第194章 場外待命(第1/2 頁)

我一直睡到九點多才起床，起床後便去新洗煤樓看試機的情況。

由於劣質煤中的矸石比例太大，動不動就將洗煤機的矸石倉堵死，廠家派來的指導裝置安裝的兩個師傅意見很大，說要是繼續用這種質量極差的原料試機，他們不能保證洗煤機的正常運轉，也不保證技術引數達標。

小申和小明向師傅解釋，之前我們用六平方洗煤機，連續洗了十萬噸矸石含量相當的劣質煤，裝置都沒出過大問題，小洗煤機能幹的活，為什麼大洗煤機幹不了，是不是你們這臺裝置本身就有問題？

四個人爭得臉紅脖子粗，誰都說服不了誰。我站在旁邊聽了一會，也沒聽出哪方的說法更有道理。

我對小申和小明說，吵吵解決不了問題，既然師傅們說原料有問題，你們不如找個小煤窯，拉幾車質量差不多的原煤進來，和劣質煤摻配著洗，看看矸石倉還堵不堵。先檢驗洗煤機的質量有沒有問題，然後再研究能不能洗劣質煤。

對於企業管理人員而言，每天面對的大都是很瑣碎的具體問題，這些問題當場解決了，對企業肯定有益無害，不解決也許就滑過去了，也不會有太大的不良後果。但每次面對小問題都繞著走，不及時處理，日積月累，小問題會發展成大問題，會使企業的運轉越來越不流暢。

細節往往決定成敗，大多數企業的成敗，其實和產業政策以及對發展方向掌控的關係並不大，而在於在現場管理不到位，解決具體問題不及時，把大量時間和精力浪費到沒意義的事情上，無形中影響了生產效率，增加內耗的同時，增加了生產成本，拉低了企業在市場上的競爭力。

現場管理很重要，要求管理人員必須有責任心和擔當精神，有效率意識，解決和處理問題必須果斷，不能拖泥帶水。

我認為小申小明根本沒必要和師傅爭執，既然他們說是原料的問題，那就換種原料再試，很快就能確定或者排除這個原因。

換原料後，洗煤機能正常運轉固然好，問題沒解決，那就繼續排查其他原因，直到把病因找到，然後對症下藥。

申小濤騎摩托上山買煤去了，我把王小明叫到一邊，交待說，以後遇到問題別吵架，先耐心聽對方把話說完，然後想清楚你想要的結果是什麼，再以這個結果為導向，心平氣和地同對方商量解決問題的辦法。

每次遇到問題，都要按我說的方法做，堅持一段時間後，你會發現自己變得不會吵架了，但解決問題的辦法多了，效率也提高了。

王小明還是缺乏經驗，需要有人經常耳提面命，幫助他克服自身的缺陷和不足，培養和提高他獨立工作的能力。

很多事不可能一蹴而就，需要時間的歷練，我不急。

在洗煤廠吃過午飯後，我磨蹭到兩點才出發。

下午的競標會兩點半開始，因為不想和乜小仔碰面，我兩點三十五才到礦務局辦公樓。

會場在三樓，我沒有上去，而是去了一樓的局財務處，找張化文聊天，準備在張化文辦公室，就近等待勞司煤礦的競標結果。

張化文比我大兩歲，原來是榆樹坪礦財務科長，因為看不慣程四苟的囂張跋扈，和程副礦長鬧掰了，又得不到楊樹林的強力支援，被迫調回財務處擔任資金科長。

正常情況下，榆樹坪那種大礦主要業務部門的科長，只要不是因為受處分被貶，調進局機關後，級別一般都會往上調一級，至少也得給個享受副處級待遇的虛名。

張化文是個例外，從榆樹坪礦調到財務處只是平調，換了個地方繼續當科長，這讓心高氣傲，脾氣又不太好的張化文難以接受，曾經鬧了半年多情緒。

年齡相近，同為礦務局幹部隊伍中的少壯派，曾經同屬於楊樹林的嫡系，我和張化文的關係一直比較好，只是近兩年見面次數不多，但以前的交情尚在，能做到無話不談。

我對張化文說，老馬借我的名義，參與了勞司煤礦的競標，我要在你辦公室坐一會，以備出現意外情況時，方便及時趕到樓上的競標會現場，幫老馬一把。

張化文眉頭緊鎖，說勞司煤礦的情況非常複雜，存在著很大的資金黑洞，實際資產和經營狀況，和領導小組向外界公佈的情況嚴重不符。

張化文說我不該和勞司煤礦扯上關係。

作為財務處資金科科長，張化文應該算知情人，即便他對勞司煤礦的總體情況不瞭解，但至少知道勞司煤礦借了礦務局多少錢，所以他認為我行事過於草率，不應該讓老馬用我的名義參加競標。