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去，這令領導十分惱火。從此，李先生在領導的印象中大打折扣。

不要因為眼前沒有好處就不去做。如果一定要有人來做這件事，那就不要猶豫地承擔下來。無論如何，站在自我磨練的觀點來看，任何事對於自己的人生歷煉都會有好處的。

4。　先要求自己，後要求別人

1945年，巴頓率第3集團軍突擊德軍。他在1月29日的日記中寫道：〃戰爭期間，我們比美國曆史上，或許是世界歷史上的任何集團軍都前進得更遠、速度更快，並在較短的時間內投入了更多的兵力。只有如此出類拔萃的美國軍官、士兵和裝備才可能取得這樣的戰績。沒有一個國家能與這樣的軍隊相抗衡。〃

而實際上，幾乎所有的美國人都承認，這樣的戰鬥力，首先源於巴頓善於激勵士氣，以身作則。在漫天大雪中，渾身粘滿了泥漿和雪花的巴頓來到舉步維艱計程車兵中，用煽動性極強的語言鼓舞他們。於是，士兵們咬著牙，頂著凜冽的寒風繼續前進。

巴頓之所以能成為偉大的領導者，首先在於他先自己做到，再要求別人。同樣，作為一名企業或單位的員工，也要有同樣的精神。

在很多時候，我們會看到類似下面的場景以及聽到如下的對話：

在某公司的走廊，有兩個人交頭接耳地議論他們部門的主管，好像在說他們的主管自己都沒有做到，卻要求他們去做，屬於典型的只許州官放火不準百姓點燈。

在某主管或者是老闆的辦公室，一個員工正在訴說其同事的不是，說什麼那位同事在推卸責任，把原本兩個人所做的事情讓他一個人去做，或者是說對方不遵守公司的規章制度。

這樣的事情我們屢見不鮮，或許很多人認為這是必然存在的現象，沒有哪一家公司沒有這樣的現象發生。可是，我們有沒有意識到這種現象恰恰就是阻礙公司發展，妨害自我成功的攔路虎呢？

小邱是一位相當出色的領導者，在他的團隊中，很少會發生在他要求團隊成員去幹什麼工作，或者在批評某位成員時，對方巧言爭辯，發生讓雙方爭吵的現象。

為什麼會這樣？秘密就在於小邱在要求他人做到的同時，自己已經首先做到了。例如，有一年夏天很熱，氣溫高達40℃，他們公司準備在商場前展開一次促銷活動。當時有人說天氣太熱，不如算了。可是小邱卻十分堅定地說，既然安排好了，準備好了一切，便沒有理由取消，那樣會讓前期辛勤的準備和投入的資金打水漂。

他沒多說什麼，帶頭忙活起來。團隊中的成員沒有辦法，都懶洋洋地跟著幹。他們中間很多人認為，小邱堅持不了多久，便會尋找理由撤退，而讓他們頂著烈日忙活。可是，沒有想到，小邱竟然始終和他們在一起，沒有離開過半步，並且還讓其他員工抽空到蔭涼的地方稍微躲避一下。

自此，小邱在團隊中樹立了自己的威信，以他的實際行動感染了團隊中的每一位成員，讓他們成為了一個充滿戰鬥力的團隊。

當你看完發生在小邱身上的事例後，你或許認為自己只不過是一名普通的員工，用不著像小邱那樣去做。是否真的如此呢？讓我們再看另外一件事例。

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第34節：第六章　謀事在才，成事在德（5）

小何是某公司再普通不過的員工，但是他並不像其他同事那樣，忽視對自我的要求，總是用一種帶有攀比的目光去看其他的同事，會在背後評論某某怎麼怎麼著，說什麼某某這樣做不對，那樣做不是。

他勤勤懇懇地去做好自己的工作，嚴格地遵守著公司的每一項規章制度，因此他在同事之間人緣很好，在工作需要幫助時，只要打個招呼，就會有人幫助他。倘若同事之間發生矛盾，或者是偶爾違反了一些小的工作紀律，或者是在工作的時候，採取敷衍了事的態度，他看見，說上一兩句勸告的話，對方不但不會反駁，還會加以改正。

像小邱和小何這樣的員工，老闆能不喜歡嗎？又怎麼會不被老闆所重視，又怎麼會在公司中沒有很好的發展前景呢？

首先只有自己做到，才能讓別人做到。一個優秀的領導管理者，和深受老闆喜歡的員工都明白這一點，並且在現實中切實做到。他們知道行動是最具有說服力的，他們更知道實際行動的影響力。正是因為如此，他們在面對工作時，始終嚴格要求自己，不求做得最好，但求做得更好，他們知道成績和成功不是說出來的，而是做出來的。他們更知道只有透過自身的行動才能影響到他人，形成一種自動自