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組織精神第六節 因人設事的組織原則（2）�
有什麼樣的成員，設定什麼樣的職位；賦予什麼樣的職權，構成什麼樣的組織。這和現代西方所主張的因事找人，先定好組織架構，分門別類，劃分好不同的職責，再來尋覓合適的人，自是大不相同。�
因事找人，容易造成“有用的人，留下來；沒有用的人，應該被開革掉”的理念，引起員工“划得來或者沒有更好去處，留下；划不來或者有更好選擇，溜掉”的回應。反正留和溜的差別並不大，能留就留，該溜即溜，對個人來說，並沒有什麼大不了，對組織而言，卻產生很大的不穩定性，增加很多人事變動的成本。�
因人設事的最大好處，是“只要用心，大家有如一家人，不必擔心被炒魷魚”。彼此互依互賴，一致對外，無論對個人、對組織，都有很大的助益。但是，因人設事也可能產生“反正不會被開革，能混即混，保平安最要緊”的負面作用。凡事不敢做，不多做，不願做，以致影響到整體工作的順利進行。�
一般人的態度，對因人設事有很多不良評價，主要即在採取負面觀點，認為大鍋飯心態
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