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活該倒閉的報紙

20世紀50年代和60年代並不是報業靠新報迭出而出名的時代日報成批死亡紐約地區倒閉4家波士頓倒閉3家洛杉磯倒閉3家蒙特利爾倒閉3家美國和加拿大全年共倒閉365家。

這些廣泛出現的倒閉案件讓很多末日來臨論者預測第四產業眼看要完蛋了但我的反應卻不然。我覺得大多數這一類的報紙都活該倒閉。這個觀點當然不是我在媒體界的朋友中大受歡迎的意見尤其是管理層。

他們責怪工會責怪不斷上升的印刷成本。我覺得原因就在於管理不善。這些報紙的老闆犯了跟我在《南達體育》上一樣的錯誤只是在更大規模上犯了錯誤。

報業不僅僅能夠生存下去而且能夠辦得更好假如人們能夠想出辦法來吸引在電視節目中長大的一代人使生產裝置現代化以便在較低的成本上生產出高質量的報紙並在雨後春筍般成長起來的地區滿足新讀者的要求。

出版人和編輯需要將眼罩摘下來。他們需要新鮮血液需要新點子也許還需要在屁股上踢上幾腳我聽到機會在呼喊。

我的目標：在太空海岸創辦一家成功的報紙作為《南達體育》的續篇徹底抹去我對那次失敗的記憶。

除了能夠實現我再創辦一家新的成功報紙的夢想以外佛羅里達方案對使加內特成為美國最大報業鏈的遠景規劃也是必不可少的。

我們必須要破繭而出不能總把自己看做是一個小型的地方報紙不能只在紐約州一帶活動。如果在佛羅里達創一家報紙那會為我們在南方找到一個重要的支點。4年之後在加利福尼亞購買《聖伯爾納迪諾太陽及電訊報》就是為了在西部也找到一個支點。

在羅切斯特幹了兩年之後我向米勒提交了詳細的佛羅里達發展計劃。我們時不時談到那個計劃他差不多跟我一樣急迫。但是他也喜歡羅切斯特已經存在的狀態因此有些緊張怕我的注意力轉移到別的地方。

“保爾”我說“我會關注羅切斯特的另一隻眼睛會盯住佛羅里達你會以同樣的價格得到兩樣東西。”對此他感覺不錯。

我的遠景規劃部分如下所示：

＊我將成為加內特子公司佛羅里達公司的總裁同時保留羅切斯特總經理的職位。

＊從1966年春季開始我們將在太空海岸地區創辦一份新的七日晨報。

＊我們將試圖在該地區購買兩份小報紙讓我們有實施新企業的基地這兩份小報是《可可阿論壇報》和《提圖斯明星擁護者》估價300萬美元。

＊我們將投入200萬美元用於房屋擴建和印刷裝置。

＊加內特董事會將投入300萬到500萬美元的資金用於彌補3到5年內的營業虧損。

我已經在創辦公司方面吸取了教訓。

創辦《南達體育》的時候我只有5萬美元結果讓那個企業支撐了足夠長的時間經歷市場上的公平檢驗。我這次下定決心要弄很深的一隻口袋可以不停地往裡掏。我計劃在第5年讓新報紙贏利。

米勒覺得整個計劃不錯。他對財務上的細節興趣不大。這是他通往佛羅里達的車票而佛羅里達又是一個有著陽光燦爛的冬季的地方有全年可用的高爾夫球場。

但是當我們把計劃遞交給首席財務官西里爾·威廉斯和公司總經理林恩·位元納的時候他們覺得我簡直就是在發瘋。加內特公司的年收入僅有約700萬美元。他們肯定我們是要把公司弄到地鐵裡去。

加內特當時是一傢俬營公司米勒有很大的控制權。他對董事會其他成員講了我們的計劃而他們也同意了有些樂於接受另外一些勉強同意。

位元納是最勉強的一位。他是一位頭腦鐵硬的人（跟我一樣）加內特公司的一些人稱他為“大財主”。他認為自己是公司的二號人物儘管米勒一向很謹慎並沒有做出這樣的說明。

因為位元納是米納專門用來進行收購事務的人就派他去佛羅里達嘗試收購發行量為9，000份的《可可阿論壇報》作為實施計劃的第一步。《可可阿論壇報》的擁有者是瑪麗·霍爾德曼是位已經80好幾的老精怪。

如果不妥協

我在《邁阿密論壇報》工作期間就對這位老太太有所耳聞了知道她曾拒絕過數十份收購邀約因此我對位元納做了一些指導讓他明白如何接近她。

但是位元納按他的方式行事。他帶著自己的高爾夫球友比爾·斯特里奇去了佛羅里達當時比爾也是加內特公司董事會的成員米勒從他手裡收購