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然而，僅僅工作了兩天以後，小林就非常不滿了。主要的原因，就是主編總不給自己“有用”的指導，也不明確告訴自己開展工作的具體方法，每次找他請示工作，他張口閉口全是些“空話”，比如雜誌社的遠景展望、宏觀的計劃等等。

比如，主編要求自己在半個月內完成一個欄目的組稿工作。可當小林向主編請教如何約稿時，主編只是泛泛地說：“我們的作者和被採訪物件主要來自以下幾個方面：企業界人士、知名作者、學者及部分政府官員。”然後告訴小林雜誌社的稿費標準等等，就再沒下文了。

雜誌剛剛創辦，沒有響亮的名氣，沒有讀者投稿，小林試著給幾家知名企業打了電話，但是沒有人願意接受他的採訪。於是小林從媒體上摘錄一些稿件，按照雜誌的要求進行了改編。他心想，反正這是一份不怎麼樣的雜誌，找些二手的稿子湊合一下就行了。然而交稿時，主編只看了一眼，就說：“我們的雜誌不是文摘，稿件必須是作者原創的。”

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向別人尋求幫助（3）

小林一時很生氣——為什麼主編不事先說明這一點呢？這個主編太不像話，向他請示工作，和擠牙膏一樣。而且只談虛的，讓自己無所適從。

然而，轉念一樣，獲取原創稿件，也是編輯的基本職責啊！把這個難題解決了，以後還有什麼工作能難倒自己？於是，他準備用自己的實際工作，給主編一個“下馬威”，讓主編看到自己的實力。

當天，小林從下午直到半夜都泡在網上，從各家企業網站和一些個人部落格中，搜尋有價值的文章，然後發電子郵件聯絡作者。其中一篇文章的作者是一家企業的宣傳主管，小林設法得知了他的電話，向這位宣傳主管致電，建議由自己到企業中去採訪，並刊登在雜誌上，更能起到宣傳該企業的作用，宣傳主管欣然同意了。幾天後，當小林拿著內容豐富的稿件交給主編時，主編除了表揚他，再也說不出什麼來了。

很多人在工作中，都會遇到與小林類似的情況——主管不對你的工作做具體指導。究其原因，最壞的可能是主管故意刁難你。然而，現實中這種情況是極少見的。一般情況下，假如上司“總談虛的”，會有以下幾種可能：

其一，這可能是上司在有意考驗你獨立解決問題和在壓力下解決問題的能力，尤其是新員工，最可能遇到這種情況。

其二，公司確實在這個領域也處在探索階段，上司本人也沒有更明確的認識和更多有益的經驗，需要用你的智慧來與公司一起來研討這個問題。

其三，這只是你個人的感受——因為你和上司的工作水平存在差距，使你不能完全理解上司的意圖，於是產生了“他為什麼只談虛的”的錯覺。

這幾種可能，有的是上司的失誤，有的是你的失誤。然而不論究竟是誰的原因，都是你獲得進步的機會，這個機會你應該抓住：

如果真的是上司的有意考驗，你就應該設法證明自己有獨擋一面的能力，並且能夠在壓力下順利完成工作，讓上司對你刮目相看。

如果老闆或上司本人對這個問題也是一片茫然，你就應該開動腦筋，主動供獻你的智慧，共同探索解決問題的方法。這樣，有助於你在公司中脫穎而出。

如果真的是你的思想方法和上司有一定差距，或者在認識上沒能與公司達成一致，你更應該努力學習，彌補差距。

不要指望上司和老闆把一切工作都為你安排好，也替你把所有問題都解決掉。工作中的問題和不確定性因素，正是你必須面對的東西，也是體現你水平的機會。不僅如此，這些不確定的因素，還能幫你提升自我、迅速學習。只要自己有了實實在在的本領，還怕上司的指令“不實在”嗎？

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以心換心，解決兩難問題

兩難問題是所有問題中最難解決的問題。之所以稱其為“兩難”，難就難在有兩種可能的選擇，無論哪一種選擇，都有利有弊，讓人們處於進退維谷的困境。能否解決兩難問題，體現了一個人解決問題的最高境界。

解決兩難問題，必須遵循以心換心的原則，真心對人，誠心對事，爭取“雙贏”，力求“全勝”。在某些原則問題上不能妥協，在具體操作中又要體現靈活性。對事，要堅持原則；對人，卻要講究人情。

小施特勞斯是“圓舞曲之王”老施特勞斯的兒子。當年，母親被老施特勞斯遺棄後，對小施特勞斯苦心栽培，使他有了很大的成就。但老施特勞斯