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由以上幾個企業文化的特點所帶來的另一個特點就是注重產品發行的速度。雖然業界有個笑話說微軟的產品往往要到第三版才真正變得很好，也就是說微軟的產品常有Bug，其實在做出這樣的產品發行的決定的後面，有其獨特的商業和市場戰略。這是一種在追求搶佔市場的速度和產品完美兩種對立中有意識的選擇。在很多情況下，當有客戶的需求和市場需要，將能夠滿足客戶主要要求的產品先推出、快速佔領或開闢市場，然後再透過升級換代的方法，不斷進行技術更新和增強功能來達到完善，是一種市場開發的戰略。注重快速佔領市場就必須平衡選擇一個產品的質量完善性和推向市場的重要性，在有的情況下就應該為了先滿足客戶和市場的要求，將一些非決定性的Bug留在下一個版本再解決。我們在產品的發行管理過程中常常有意識地做這樣的決定，為了佔領市場主動將一些次要問題留在以後再解決。

8．利用建立合作伙伴的生態系統來推動業界對自己產品和技術的接受，以及推動業界的發展（Buildingpartnerecosystemtoevangelizetechnologiesandplatforms）

微軟在產品銷售上一個很大的特點是與世界範圍內大量的合作伙伴進行合作。微軟向這些公司提供各種技術平臺和產品，他們再進行系統的整合和開發、向業界提供各種解決方案和具體的服務和產品。有人做過這樣一個統計：在世界範圍內向業界提供的各種整合系統和解決方案的總銷售中，微軟每賺一美元，各合作伙伴平均能賺近8美元。這樣的方法在很大程度上帶動了整個業界的發展，也對各種系統整合商進一步利用微軟的各種技術和產品帶來了很大的引誘力。微軟建立專門的合作伙伴關係的部門，定期對合作夥伴進行技術傳授、講解最新技術和產品的發展趨勢，等等，這些企業管理方法對公司的長期贏得銷售的增長和創匯當然帶來很大的好處。所以這種不是簡單地賣產品、而是調動其他公司在自己的產品基礎上再進行創匯開發的銷售方法，很值得其他企業的仿效。

你的產品的責任和開發戰略是什麼（3）

9．對智慧財產權的有效管理和利用（Effectivemanagementofintellectualproperty）

易洋斯蒂和馬康麥克在他們所敘述的對微軟的調查的文章中談到，這個所謂的智慧財產權的管理並非是用專利等手段來保護自己的智慧財產權，而是在企業的運作流程中建立一個充分利用和分享自己的智慧財產權的機制，讓自己的各產品部門能夠充分地分享和利用整個公司所創造的各種技術的知識，並將這種知識透過軟體的功能元件保留和體現出來，使得各部門的不同產品開發能夠分享這些技術和知識。同時，利用前面所講的調動合作伙伴的力量，讓業界更多的開發商業能夠利用和享受這些技術和知識，推動技術和智慧財產權的再開發。這種推動其他開發商的方法是用推動微軟的軟體產品作為“平臺”的方法來進行的，也就是鼓勵別人在你所開發的技術的基礎上再做開發。微軟在執行這一戰略中所採用的有效手段是進行必要的“構架”推廣和教育，也就是先將自己的產品技術和功能進行模組化（ponentized），總結出如何充分利用這些模組進行高效的產品和解決方案的開發原則和方法，也就是所謂構架的概念，然後將這些構架的概念向業界推廣，特別是透過教育和培訓的手段讓合作伙伴以及其他開發商理解這些構架的思路、以及如何利用各種模組的程式設計模式（ProgrammingModel），最典型的就是在Windows作業系統上開發應用軟體的Programmingmodel，並透過向業界提供強大功能的開發工具，將這種程式設計模式變成其他開發者可以方便利用的開發手段，從而能夠高效地進行他們自己的產品開發。微軟將自己開發的各種技術作為模組讓合作伙伴使用，為其他開發商帶來了前所未有的開發效率。合作伙伴越是高效和成功，業界在應用中對微軟的技術和產品的採用範圍也就越廣。建立和利用這種雙贏的市場戰略，在很大程度上幫助了微軟取得自己的事業的成功。

10．執行有效的市場和技術發展趨勢的追蹤，及時調整自己的開發戰略，有效應付各種競爭威脅（Technologytrendtracking，keepagilityinmakingadjustmenttopotentialpetitivethreats）

所有的企業都有