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Ｒ蛭獮過橋最快，所以很快就會得出以下的答案：

第一步：A和B一起過橋，時間是2分鐘

第二步：A帶著手電筒返回，時間是1分鐘

第三步：A和C一起過橋，時間是5分鐘

第四步：A帶著手電筒返回，時間是1分鐘

第五步：A和D一起過橋，時間是10分鐘

總共需要19分鐘

這看起來安排很合理，但答案是錯的。正確的答案是17分鐘。看到這裡不妨請讀者思考一下如何得到這個答案。

其實解題的關鍵是你能否想到另一個更重要的策略，就是：要讓走得最慢的人（C和D）一起過橋。請你根據這一原則再試試看。

以下是正確答案：

第一步：A和B一起過橋，時間是2分鐘

第二步：A帶著手電筒返回，時間是1分鐘

第三步：C和D一起過橋，時間是10分鐘

第四步：B帶著手電筒返回，時間是2分鐘

第五步：A和B一起過橋，時間是2分鐘

總共需要17分鐘

可見這題的關鍵是在於你能否突破那個顯而易見的思維定勢，發現不易發現的更有效的方法，甚至有時還要敢於違背那個明顯的規則。

那好，我們再回到故事的後半段。那個女同事在驚歎佩服之餘，又突然想

要再找位高手試一試。於是想到了她的男朋友。她男朋友是德州大學物理系博士畢業，當時在奧斯丁的摩托羅拉分部作晶片設計工作。女同事當即拿起電話把題目告訴了她的男朋友。結果還不到兩分鐘她男朋友就打回電話，說已解除答案，時間是19分鐘。當場我們都笑了，告訴他答案不對，應該時間更短，讓他再想一想。掛上電話後又過了10多分鐘，她男朋友的電話又響了。這一次我們以為他做出了正確答案，沒想到他不僅沒有做出正確答案，反而振振有詞地說，19分鐘是絕對的最短時間，他已用數學方法理論上證明了這一結論！我們聽了一愣，然後是狂笑不止。

不同分工不同側重的面試

可想而知，在微軟，即使是同樣級別的技術工程師，不同職位的面試會有不同的要求和側重點。以下我們以專案經理、測試人員和開發人員為例加以說明。

專案經理的面試

在微軟的產品小組裡，往往有三個角色。除了大家熟悉的開發工程師和測試工程師外，還有一個有“微軟特色”的角色，叫做專案經理（PM，ProgramManager）。不少讀者可能對PM不是很熟悉，或者有一定誤解。也許是因為PM本身是一個很不公平的稱謂，因為他們既不寫程式（program），又不管理（manage）人員，卻被稱為ProgramManager。一個有趣的說法是：PM的職責是做軟體開發中除了寫程式和測試之外的所有事情。雖然有些言過其實，不過，確有一些道理。一個PM在不同的產品階段，責任是不同的。比如，在一個產品開發迴圈還未開始時，PM的任務是做客戶需求分析，然後設計出該版本的藍圖；當產品開發迴圈開始了以後，PM的工作是把想法以及要求清清楚楚地寫下來，交給開發工程師去完成；在產品開發迴圈中間，PM要不停地與開發和測試人員交流，隨時對計劃進行修改，以確保按時完成。在產品開發迴圈接近尾聲時，PM又開始參與下一個版本的設計。

由於PM相對工程師而言，人數比較少，PM面試的經歷也往往被較少提起。而且，PM面試的題目，也往往與工程師面試的題目大相徑庭。希望我的一些PM面試的經歷，能夠對大家有所啟發。

PM的問題一般分為兩類，一類是設計問題，一類是情景問題。下面我就根據自己的經驗，對上述兩個問題簡單地分析一下。

設計問題一般範圍比較廣，很多時候格式是“請你為XXX設計一個XXX”。比如說，請為盲人設計一個微波爐，請為老人設計一臺電冰箱，請為小朋友設計一部手機，等等。這些問題主要考察應聘者的需要分析，創造設計能力以及優先順序安排的能力。這類題目看似簡單，每個人都能上來說兩句，不過面試官卻有自己的一套標準判斷答案的好壞。不過什麼樣的想法是好的呢？這個問題就比較難回答了。還是用我經歷過的一個例子來講講吧。有一次面試，我記得被問到“如果你要針對老年人，設計下一代的電冰箱，有哪些新的功能需要設計”。看到這個題目，我想不少讀者都會覺得挺簡單的吧，不少人肯定