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下，埃德蒙答應了他的要求。

事實證明，丁約翰確實有高瞻遠矚的戰略眼光，這份背景調查報告以後幫了丁約翰許多的忙。

丁約翰這次能順利透過背景調查有其運氣好的成分。其實若是CF公司完全遵循背景調查的程式來操作，丁約翰撒謊的問題很容易就被查出來。這樣，丁約翰就會上獵頭的黑名單，從此職業之路會越走越坎坷。

但或許是丁約翰上輩子做了很多好事，這一次他順利透過了背景調查。

職場有時候就是這樣的，一步順，步步順。

佛教講究前因後果，崇尚生死輪迴之說，認為人死後還能再生於來世，教人們不求今生修來世，把富人說成是前世修來的福，把窮人說成是前世造的孽。所以有時候若覺得人生太灰暗了，不如一心向善。

簡歷適當美化未嘗不可，但撒謊是職場大忌。因為被識破一個謊言，你所有的話就不會被面試考官相信。

有經驗的面試考官，在面試的過程中，會先問你一個看似簡單的問題，問完這個問題後的某一時間，再有意無意地從另外一個側面提起。然後透過面試者的表情、語態等判斷其表述是否真實。

《福布斯》有一篇文章是關於警察、偵探如何識別撒謊物件的十種方法，面試考官的方法也是如此的。

方法1：觀察肢體語言

一般地說，撒謊者的肢體語言都比較僵硬。這是由於撒謊者出於本能的保護意識而使其身體儘量少地佔用空間。

方法2：注意細節

撒謊者編造的故事往往缺乏細節。他們的陳述往往很籠統。因為細節越多，越容易被推敲。

方法3：溝通是否愉快

調查發現：撒謊者由於自我保護意識過強，在和麵試考官溝通的時候，往往表現出不願意合作的態度。有時候，面試考官問了一個驗證的細節，撒謊者往往會以公司機密為由搪塞。

方法4：眼神交流

說謊者經常避免眼神的交流，因為他們害怕被看穿。

方法5：是否緊張

調查發現，撒謊者撒謊的時候，往往瞳孔會放大，語調會提升。這是其緊張的表現。

方法6：留心對話中的停頓

撒謊者要做不實陳述時，往往會將語速慢下來，以做思考。

方法7：再問一遍

面試者有時候一句簡單的Really　？　（　真的嗎）　心理素質不好的撒謊者馬上就會驚慌失措的。

方法8：提防過分強調的人

通常的面試者都認為自己的陳述會被面試考官認為是真實的。撒謊者心比較虛，為了強調其陳述的真實性，表達方式往往會比較誇張。

方法9：盤根問底

調查發現，只有面試考官不想將事情徹底搞清楚的時候，撒謊者才能矇混過關。因此，只要面試考官將心中的疑問都一一問清楚，撒謊者將原形畢露。

或許是海倫不夠專業，或許是丁約翰天生是個的表演者。

雖然在第一次面試的表述中，丁約翰也露了些破綻，但海倫都沒有識破。

在以後的面試中，丁約翰已經將自我帶入了他編織的謊言，丁約翰的表演可謂天衣無縫。

500　強企業一直是年輕人就業的第一選擇。因為這意味著高收入、高福利、完善的培訓體系和職業生涯規劃。丁約翰也是如此認為的。

剛到CF　公司的時候，丁約翰還如履薄冰，害怕吹的牛被識破。待了三個月之後，他發現外企的生存原則其實就和國企一樣，只要管理好老闆就可以了。

管理老闆，這也是個舶來名詞，中國話就是拍馬屁。拍馬屁是貶義詞，而管理老闆是一箇中性詞。這說明中國傳統知識分子過於清高，這種理念已經不適合現代的職場生活。

哈佛大學終身教授、領導力問題的權威約翰·科特認為，今天的管理者必須同時處理好三種關係：

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Chapter　9　500　強（1）

第一，與自己權力管轄範圍以外的人員的關係——在缺乏常規權利的條件下力克阻力、謀求合作；

第二，與部下的關係——與各種複雜的人際關係打交道；

第三，與老闆的關係——如何管理老闆。

“客戶是上帝”這句話你一定不陌生。同樣，我們也可以說：“老闆是上帝。”

管理老闆，首先要明確，你們直接有