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2．當貴公司的總經理或各級幹部，由於決策失誤，給公司造成損失，甚至帶來災難時，你們是如何處理的？

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總的來說，要提高的下屬的執行力，可以分四步走。第一，就是明確任務的負責人，並賦予他充分的權力；第二步，把目標分解成具體的任務；第三步，要求部下不斷“回報”；第四步，採取措施避免下屬只報喜不報憂的行為，倡導下屬儘量地檢討疏失、檢討損害、檢討過錯，弄清問題的真相。

四、個人執行力的弊端

1　某民營企業的困惑

有家企業發展速度很快，銷售額每年以30％的速度蓬勃發展，但是內部運營系統無法跟上銷售的腳步：研發、生產、財務、人力資源系統……企業高管焦頭爛額，強調執行力，卻效果不佳。

這家企業是一家民營企業，企業家和職業高管對於事業非常執著，工作得非常辛苦，常常夜裡開會到很晚才回來。他們面臨發展快速的企業以及無法跟上的運營系統，感到手忙腳亂，甚至焦頭爛額。

當他們聽到執行力的培訓的時候，感覺眼光一亮，彷彿找到了應世良方，立刻組織大範圍培訓，公司內部大力推行執行力。企業家和職業高管常常大談執行力，要求各種任務佈置下去之後，就應該立即執行；他們感覺運營系統的各種不適應症狀應該可以立即消除。

時間過去了幾個月，這家企業依然是各種運營系統滯後。銷售人員經常遭受質量、交貨等方面的投訴，研發、生產、採購、財務人員工作努力積極，依然無法滿足銷售部門的要求。

2　企業執行力的提高≠企業中個人執行力提高

認真分析一下，可以發現問題實際很簡單：這家企業需要完成的是內部運營的完善，執行效率效果的提高，以滿足銷售不斷增長的需求，而不單純是執行的動作和速度�