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球隊向來以作風頑強著稱，因而在世界賽場上成就斐然。德國足球成功的因素有很多，但有一點很重要，那就是德國隊隊員在貫徹教練的意圖、完成自己位置所擔負的任務方面執行得非常得力，即使在比分落後或全隊困難時也一如既往，沒有任何藉口。你可以說他們死板、機械，也可以說他們沒有創造力，不懂足球藝術。但成績說明一切，至少在這一點上，作為足球運動員，他們是優秀的，因為他們身上流淌著執行力文化的特質。

點評：無論是足球隊還是企業，一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執行力，就算有再多的創造力也可能沒有什麼好的成績。

三、商界領袖談執行力�（1）

下面就執行力這個問題，我們先來看看包括中國在內的世界上一些知名領導者的看法。第一位是中國著名的企業家——聯想電腦的總裁柳傳志先生，他被公認為2003年非常有影響力的企業領袖之一。柳傳志先生把執行力歸結為這麼一句話——“積極地選拔合適的人到恰當的崗位上，還要鍛鍊員工隊伍的執行能力。”

1　柳傳志：執行力就是任用會執行的人

過去，聯想最為人稱道的就是它的強大的執行力，這與柳傳志所受的軍事教育是一脈相承的。聯想最津津樂道的就是它每年都要舉辦的全國市場活動，每次都是幾百個城市同時舉行，足見其巨大的運作和控制能力。這種以高效運作體系為基礎的執行力，也正是聯想在PC市場崛起乃至保持霸主地位至今的最重要的殺手鐧。但種種跡象表明，聯想手中的這一利器，似乎正一點點失去它原本的威力。

執行力是指企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現。一個企業有無執行力，關鍵看有沒有選對人。從某種意義上說，選對人意味著企業領導者成功了一大半。因此，面對執行力的流失，柳傳志先生找到了一名“得力大將”，這就是聯想公司的總經理楊元慶。

案例

聯想公司找到的執行者

楊元慶，1964年11月出生於�