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清被拒絕多少次後得到的工作。他一生都把9月26日當作“就業日”來慶祝，那熱情，勝過他自己過生日。

點評：做夢的價值為零。行動起來才有可能成功。相比洛克菲勒遇到的挫折，也許我們幸運得多。我想很少有人在找工作時，在推銷自己的想法或產品時，會遇到幾百次乃至上千次的拒絕。拒絕本身並不可怕，可怕的是遇到幾次挫折就畏縮不前，就懷疑自己……這樣的人是永遠不會成功的。

8　團隊精神

團隊精神不僅僅是對員工的要求，更應該是對管理者的要求，團隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。

對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味的和苦澀的，長此以往對公司是有害的。因此，管理者的執行力決不是個人的勇猛直前，孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。

案例

“經營之神”的松下幸之助在1945年就提出：“公司要發揮全體職工的勤奮精神”。他不斷向職工灌輸“全員經營”、“群智經營”的思想。這種思想認為：“松下的經營，是用全體職工的精神、肉體和出資本集結成一體的綜合力量進行的。”為打造堅強團隊，直至60年代，松下公司還在每年正月的一天，由松下幸之助帶領全體職員，頭戴頭巾，身著武士上衣，揮舞著旗幟，把貨物送出。在目送幾百輛貨車壯觀地駛出廠區的過程中，每一個工人都會升騰出由衷的自豪感，為自己是這一團體的成員感到驕傲。

點評：下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功30％靠自己，70％靠別人。人脈就是財脈，每一個管理者都是透過組建一個團隊來實現自己偉大夢想的。

組織的團隊精神包括四個方面：

同心同德：組織中的員工相互欣賞，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆臺。管理者應該引導下屬發現和認同別人的優點，而不是突顯自己的重要性。

互幫互助：不僅是在別人尋求幫助時提供力所能及的幫助，還要主動地幫助同事。反過來，我們也能夠坦誠地樂於接受別人的幫助。

奉獻精神：組織成員願為組織或同事付出額外努力。

一、有執行力的人的九個特點�（3）

團隊自豪感：團隊自豪感是每位成員的一種成就感，這種感覺集合在一起，就凝聚成為戰無不勝的戰鬥力。

9　求勝的慾望強烈

慾望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支援人生的動力。沒有慾望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力。當然，人的慾望形形色色，其中不乏偏激、劣等的蠢欲。此類慾望對人生有害無益，應當壓抑和剋制。剋制蠢欲的最好辦法，就是以積極的、有益的慾望投入事業的追求。這種慾望越強，情緒就越高，意志就越堅定。強烈的慾望可以使人的能力發揮到極致，為事業的成功獻出一切。

案例

華為的案例

華為將它的產品打入美國市場伊始，就碰到了思科這一強大的對手。思科在2003年對華為發起了聲勢浩大的智慧財產權訴訟。不管這一智慧財產權訴訟最後的贏家是誰，在中國的企業裡面，能夠給美國思科帶來威脅的畢竟不太多，而華為就是其中一個。

“求勝慾望”在華為公司有著很好的體現，他們以狼代表他們的文化，因為狼有三個特性，第一、嗅覺特別的靈敏，哪裡有血腥味就會衝過去，他們把這個解釋為商機；第二、狼寒天出動，就是市場的狀況再險惡，華為不會畏縮；第三、狼通常都是成群結隊。這表示狼發揚了很好的團隊精神。

點評：華為的狼性哲學使華為具有強大的凝聚力、不屈不撓的鬥志，使得企業走出了“冬天”，衝出中國，走入世界，成就了事業的第二次高峰。

二、決定個人執行力的因素（1）

個人的執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。

1　如何管好自己的工作

大多數管理者的日常生活可以用一個詞來概括：勞役。其實有效的管理者不是像“奴隸”一樣工作的，而是更聰明、更靈活、更有效的工作的，系統的、講究方法的工作是把能力轉化為結果和成就的關鍵。工作方法是個性化的。

（1）時間與日程