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�梢彩峭�幸抵兇罡揮械模�2003年年初時他的個人財產達到億歐元。

維爾納解釋他注重細節的用意時說：“這樣做給人留下的印象遠比下達批示深刻得多。當然，我不可能每天到所有的分店跑一圈，每一個細節都不放過，但是，‘商業教皇’布魯諾·蒂茨說得對：‘一個企業家要有明確的經營理念和對細節無限的愛’。”

點評：作為一個公司領導，不需要、也不可能事必親躬，但一定要明察秋毫，能夠在注重細節當中比他人觀察得更細緻、周密，做到能夠細緻，像維爾納那樣，在某一細節的操作上做出榜樣，使員工有效法的標本，並形成一種威懾力，使每個員工都不敢馬虎，無法搪塞。只有這樣，企業的工作才能真正做細。

3　誠信，敢於負責

誠信是立身處世的準則；　是人格的體現；是衡量個人品行優劣的道德標準之一。正如孔子所說“言必信，行必果”，即“人無信不立”。只有誠信，一個人才會去為了實現自己的許諾而積極肯幹；一個真正注重誠信的人或組織，在履約不能的時候，必定會慷慨的對由於自己失信的行為負責，及時的採取必要的措施彌補自己的失信造成受諾主體的損失。

4　善於分析判斷，應變力強

在資訊社會和奈米時代，分析判斷、快速應變能力的重要性是不言而喻的。遠的不說，在證券市場，滑鼠早擊和遲擊十分之一秒，是否成交或成交價格就有很大區別。照相機為什麼設計了千分之一秒和萬分之一秒快門，原因就是萬一之差，本質上就已經截然不同。

機會是為有準備者提供的，快速應變能力往往並不表現為一時的靈感，更多的是找已久的時機在瞬間出現。對於客觀環境和市場形勢可能出現的變化，我們必須提前作出預測，並備有應付各種變化的預案（不管成文還是不成文的）。很多人都懂得去做這方面的準備工作，為事業的發展設計了很多種“可能”，但由於個人和所處環境的侷限性，“不可能”的因素便被忽略了，但當所有的“可能”都變為“不可能”時，原來認為的“不可能”就是惟一的“可能”，千慮一失的情況就是這樣發生的。可以說，善於分析、快速應變能力是在競爭日益積累、變化日益迅速的今天有效執行的必要條件。

案例

《三國演義》第71回，描寫了趙雲臨敵應變以“空營計”嚇退曹兵的故事。漢獻帝建安二十四年，魏國大將夏侯淵在定軍山被黃忠斬殺，曹操得知後親率大軍20萬殺奔漢中，要為夏侯淵報仇。黃忠自告奮勇深入敵後去奪取曹軍糧草。諸葛亮放心不下，令趙雲也領一支人馬同去。黃忠在北山腳下被圍，苦戰多時。不得脫身，趙雲見黃忠去後許久不歸，急忙披掛上馬，前去接應，曾先後兩次殺入重圍，救出黃忠及其部將張著。曹操在高處看到趙雲東衝西突，所向無敵，憤然大怒，自領左右將士追趕。眼看大軍追到蜀營軍門以外，守營將領張翼看到敵我懸殊，情勢危急，慌忙要關閉營門，趙雲喝止，一面將弓弩手埋伏到寨外，一面令大開營門，偃旗息鼓，自己單槍匹馬立於營外，魏將張郃、徐晃先到，看到這番情景，疑心設有伏兵，不敢向前，曹操到後，卻催督眾軍，大喊一聲，殺奔營前，這時，趙雲大智大勇，依然紋絲不動，魏兵以為確有伏兵，轉身就往後逃。趙雲乘機把槍一招，蜀軍鼓聲震天，殺聲動地，強弩硬弓一齊射出，魏兵心慌意亂，只顧逃命，互相踐踏，死傷累累。擁到漢水邊時，又互相爭渡，落水淹死者無數，大批輜重器械丟棄，蜀軍無一傷亡，取得了出乎意料的勝利，劉備得知後，親到現場瞭解作戰經過，非常讚揚地對諸葛亮說：“子龍（即趙雲）一身都是膽也！”

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一、有執行力的人的九個特點�（2）

點評：在這個戰例裡，看不到、也不可能有任何牽強附會、襲人故技的痕跡，所有的只是趙雲的英勇氣概和隨機應變、創造發揮的能力。

5　樂於學習，追求新知，具有創意

一位哲學家曾說過：“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人。”學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大能力，其中，善於學習又是最基本、最重要的第一能力。沒有善於學習的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很難去具體執行。

案例

遠大空調集團總裁張躍，擁有資產2億美元以上，1989年創業時只有25歲。張躍的座右銘是：“要孜孜不倦地追求知識。當然這裡不是指那種很刻板的知識，還包括生活方式的認