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睢�'我就告訴他們那麼多。我有一個有窗戶或有大節孔的倉庫。候選人正在檢查工具時，我走進倉庫，透過窗戶或節孔觀察他們。我看到夥計們把鍬和鎬都放到倉庫後面的地上。他們休息幾分鐘後開始議論我為什麼要他們挖這麼淺的戰壕。他們有的說6英寸深還不夠當火炮掩體。其他人爭論說，這樣的戰壕太熱或太冷。如果夥計們是軍官，他們會抱怨他們不該幹挖戰壕這麼普通的體力勞動。最後，有個夥計對別人下命令：'讓我們把戰壕挖好後離開這裡吧。那個老畜牲想用戰壕幹什麼都沒關係。〃最後，巴頓寫到道：〃那個夥計得到了提拔。我必須挑選不找任何藉口地完成任務的人。〃

點評：無論什麼工作，都需要這種不找任何藉口去執行的人。對我們而言，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。不要用任何藉口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何藉口的。

“拒絕藉口“應該成為所有企業追求完美的工作表現的最有力的保障，它強調的是每一位員工都應該對自己的職業行為準則奉行不渝，沒有任何理由的堅決執行，而不是為沒有做好工作去尋找任何藉口，哪怕看似合理的藉口。　不以任何藉口為理由並不是最終的目的。這種要求是為了讓個人學會適應壓力，培養自身不達目的不罷休的毅力。它讓每一個員工懂得：工作中是沒有任何藉口的，失敗是沒有任何藉口的，人生也沒有任何藉口。

4　消除藉口，領導是關鍵

在《別找藉口》這本書裡，布里奇和馬奇蘭把消除“藉口”、締造健康的企業文化的責任，明確地歸之於企業領導。“只有正確的領導，才能改變藉口氾濫的企業文化”，公司中消除藉口必須從領導開始。

但是，什麼是領導呢？布里奇和馬奇蘭作者模仿詞典中解釋詞條的手法寫道：領導，動詞，透過示範來引導或者表現。

正如美國汽車業著名的企業領袖艾科卡，在其自傳中所寫的那樣，“領導意味著樹立榜樣。”領導必須努力促成一種良性的企業文化。“如果願意做一件事情，就會有千萬條道路；如果不願意做一件事情，就會有無數個藉口。”

大師建議

透過本章的學習，您應該獲得以下理念和認識：

戰略與績效背離的疑問：戰略的正確並不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰略方向和執行力兩個方面都到位。

執行力就是核心競爭力，企業缺乏核心競爭力的重要原因是執行不力。

商界領袖對執行力的認識：執行力就是任用會執行的人；執行力就是消滅公司裡妨礙執行的官僚文化；執行力就是在每一個階段、每一個環節都要力求完美，都一絲不苟地切實執行；

國人的執行力症狀：不重視糾正偏差；不注重細節，不追求完美；不會自己在自己範圍內處理自己的問題；公司的標準從來都不堅持。

執行沒有任何藉口的含義：不要用任何藉口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何藉口的。

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五、執行沒有藉口�（3）

學習心得

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一、管理者沒有常抓不懈�

大的方面是對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。小的方面是有佈置沒檢查，檢查工作時前緊後松，工作中寬以待己，嚴於律人，自己沒有做好表率等等，古人云：己身不正，雖令不行，就是這個意思。中國還有句俗話說“上樑不正下樑歪”。所以企業要想強化執行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示範，做出表率才行。

案例

在奧康，王振滔是一位儉樸、謙虛的老總，不吸菸、喝酒