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業運營。並在此過程中落實各項計劃。上述工作都是執行的核心，而且無論組織大小，都不應該將其交付給其他任何人。
案例
春秋戰國時，齊王喜歡穿紫色衣服。於是，上到士大夫下到平民百姓，舉國上下開始流行穿紫衣。紫衣製作工藝複雜，成本很高，這種行為蔓延開後，導致了奢靡之風的形成。於是齊王深以為憂，便釋出了命令，禁止老百姓再穿紫色衣服，違者重罰。可一年下來，紫衣人還是不見減少。最後齊王求教與相國晏嬰。晏嬰說：“大王喜歡穿紫色衣服，下面自然有人效仿，怎能制止得住呢？如果大王您不穿紫衣，並且厭惡穿紫衣的人，不用制止，穿紫衣的人就會變少。”第二天上朝時，齊王換上了樸素的衣服，讓穿紫色衣服的大臣離遠點，宣稱他最討厭紫色衣服了，並對衣著簡樸的大臣大加表揚。過了一個月，紫衣幾乎沒人穿了，價錢大跌，勤儉節約的社會風氣也逐漸形成了。
點評：今天，我們要推進執行力建設，提高工作執行力，領導者的言語，行為是影響執行力的很重要因素。如果象當初的齊王一樣，穿著紫衣禁止別人穿紫衣，執行力會大打折扣，工作也會極為被動。要求下屬提高工作執行力，自己卻一份報紙、一杯茶，對工作推諉扯皮。很難像像下屬會對工作安排認真執行，會對問題及時解決。
作為領導者，更應像轉變後的齊王一樣，要嚴於律己，要求下屬做的，首先自己要做到。在一定意義上說，有怎樣的領導就有怎樣的兵。有為士兵吮癰的吳起，就有戰場上舍生忘死的戰士；有知道以史為鑑的李世民，才有犯顏直諫的魏徵。
案例
海爾集團的張瑞敏忍痛親自掄起鐵錘，砸爛了76臺質量不合�
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