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行能力加強的同時，作為領導必須重視對部署執行力的培養。執行力的提升應該是整個企業範圍內的事情，而不只是少數領導的專利。但領導在其中所起的作用非常巨大，他就像一個火車頭，有意識地對企業進行引導，從而使“執行”成為一個企業的核心元素。領導如何提升個人執行力並培養下屬執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。
5 領導應致力於營造企業執行力文化
執行力的關鍵在於透過企業文化影響企業所有員工的行為，因此領導角色很重要的定位就在於營造企業執行力文化。如果企業裡的每一個員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，那麼，領導的策略自然能夠徹底地執行。如何讓員工心悅誠服地自願多用心，將工作執行得更好呢？關鍵就在企業是否擁有良好的執行力文化。
企業要有執行的文化，但很多企業充滿了策略的制訂者，對於策略的執行不是打折扣，就是找理由說大困難了，達不到。要不就是不仔細用心去考慮如何照顧細節，隨便交差了事。執行力文化良好的企業，員工一定用心去做事情，講究速度、質量、細節和紀律。
有執行力的企業一定有追根究源的文化。企業問題層出不窮，一些人躲避問題，等到問題更大時再來解決；一些人只是簡單地解決表面問題；而最好的做法是找出問題的根源，然後依次解決。為了要培養執行力的文化，領導要親身參與企業的運作，對於企業的營運細節要了解
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