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根本上解決企業執行難的問題，但它的重要性仍然是不言而喻的。企業出現了問題，很多人往往喜歡從戰略和文化方面找原因。戰略的問題比較容易解決，但戰略的切實貫徹是需要一系列的執行保障的，這一點本書已經做了明確的闡述。關於企業文化的問題，很多企業家曾經問我：如何建立企業的執行文化？他們發現文化的改變是非常困難的，而同時又認為建立執行文化後就可以為企業帶來強勁的執行力。其實文化首先是結果，然後才是手段。忽視團隊管理者執行力的提升、執行流程的完善和執行工具的開發，企業就無法做到真正地執行，也就不能建立企業文化，也就沒有執行文化。所以說，執行文化是組織執行力提升的自然結果，是不必刻意地去追求的。另外，在建立執行文化的過程中，執行工具的開發是極其關鍵的，有效的執行工具保證了企業內的員工用統一的語言來進行溝通和解決問題，從而保證了企業執行文化的一致性。
如果我們的中國企業都能做好以上幾點，經過風雨的歷練後，我們可以驕傲地說：高效執行，中國人也能做到！
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