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年的銷售額達到30多億元。紐扣更為典型。溫州的服裝其實較少用本地產的紐扣，這些產品主要銷往外地。按照各類紐扣的平均值算，每一麻袋紐扣的總數約為50萬粒，利潤僅為數千元，一粒紐扣獲利最薄的以毫計。難以想象的是，這些不起眼的紐扣在2004年上半年就創造了5個多億的產值。

金字塔經營模式

從溫州市中心驅車沿溫臺高速公路而上，半小時左右即可見到路邊一片氣派的現代化廠房。這是全國最大的低壓電器企業正泰電器集團的廠房。

塑殼斷路器公司只是正泰繁忙的生產環節中的一個。從四川長江電機廠被高薪挖來的李俐擔任這裡的副總經理。接受採訪時，身後的流水線正以年銷售額3億元的速度運轉。沿著參觀的路線，我們注意到一塊展板，上面寫著當月供貨量前5名和後5名協作廠的名單。後5名意味著被淘汰的危險。優勝劣汰，是“溫州製造”成功的秘訣之一。

著名的電器鎮溫州柳市佔有全國低壓電器的一半產量。這裡共生著一個龐大的低壓電器企業群，正泰電器、德力西等幾家大企業位於金字塔的頂端，在這個金字塔的下面是1200個私營或家庭協作廠。媒體評價：“與其說是正泰成就了1200個協作廠，不如說是那1200個協作廠成就了正泰。”正是這1200個企業群在整體上形成專業化分工和大生產的格局，大幅度節約了製造成本及交易成本。這種模式受到國內外經濟學家高度評價。

據瞭解，正泰95％以上的零部件在本地採購，與上游企業形成非常安全穩定的信用關係，流動資金佔用量達到最小。近幾年，正泰每年以60％增長率高速增長，年產值超60個億。2002年，正泰董事長南存輝說，放慢點速度，增長30％。

搞垮日本人

溫州小商品的全球競爭能力，有一個讓溫州人得意洋洋的故事。1998年，日本一家世界著名打火機企業組成小型經貿考察團造訪溫州。目的只想揭開一個謎：中國人憑什麼少了一個“零”？

在溫州最負盛名的大虎打火機廠，老闆周大虎的介紹令他們倒抽一口涼氣：同樣一個電子點火的小部件，日本公司生產一隻成本為人民幣1元，周大虎的進價是0。1元，為大虎廠跑龍套的家庭企業生產成本僅0。01元。日本考察團離去時，每一個團員均臉色陰鬱，心情沉重。

溫州目前約有1300家生產打火機的企業，年產5億～6億隻打火機，日產100萬隻左右，產值可達20多個億。為300多家打火機企業生產配套產品的還有近1000家企業。“三天一小樣，七天成批次。天天有新樣，家家不一樣。”

據估算，總共有近20萬人就業於打火機行業。如今的溫州打火機已經打敗了原來的老師——日本、韓國、臺灣，使得80％的老師關門，使得世界原本最大的打火機生產國變成最大的進口國，日、韓許多製造商轉而變為貿易商，跑到溫州去進行委託加工定牌生產。溫州的金屬打火機佔國內市場95％，佔世界市場份額70％以上，出口總量佔國內80％以上。如果把溫州人一年做的打火機排起來，可以繞地球兩圈。

頭髮絲都是空心的

一個地方民營經濟的發達，必定和當地政府營造的良性市場氛圍有關。“政府一毛不拔，事業興旺發達。”溫州人的戲言，折射出溫州市政府一種獨特的城市經營觀。“農民城”就是政府一毛不拔建起來的。

溫州計程車經營權出讓價創下了全國之最，一個“頂子”68萬元！

市場的力量又一次創造了奇蹟。溫州市市長錢興中稱：“僅這兩年我們搞城市基礎設施建設、搞生態環境，已投資了140多個億。這麼多的錢哪裡來？我們有三條：第一是概念性的資源貨幣化，把無形的東西變成有形的。比如說，計程車的經營權，300多輛，我們就賣了兩個多億；第二是政府性的資源市場化，如土地使用權的有償出讓；第三是非產業化的資源產業化，比如教育、文化。

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第17節：擋不住的商業旋風（11）

垃圾處理是非產業化資源產業化的經典案例。過去處理垃圾是政府出錢，要幾個億；而現在是溫州老闆拿錢去投資、去開發、去建設。靠民間投資來實現和完成的垃圾處理，這在全國是第一個。溫州的垃圾處理專案已進入國家的863計劃。

溫州市偉明環保工程有限公司董事長項光明，是國內由民營企業投資搞垃圾焚燒發電工程的第一人。據稱，其中已併網發電的東莊垃