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將紡織品付運的日子、產品顏色、質量和必須付運到的地點等方面的要求。
利豐貿易不會去影響每個供應商或製造商完成工作的方式，因為它將自身定位為整個供應商網路的指揮者。在整個生產過程中，利豐貿易只需確保每個供應商都達到指標，並且最終產品符合質量標準及準時交付到顧客手中。但是，利豐貿易是一間“無煙工廠”，它沒有自己的工廠，沒有生產工人，也不用承擔經營工廠的責任，那麼它如何做到令40多個經濟體內的一萬多家供應商都誠意為每張訂單保證產品的質量及準時交貨的呢？
利豐貿易對供應商的管理策略主要有四個方面：
（1）控制訂單，使訂單量佔供應商產能的30％～70％。這樣，一方面可以使利豐貿易成為供應商舉足輕重的客戶，使之在質量和生產配置上盡力配合利豐貿易客戶的快速生產需要，另一方面又不致使供應商完全依賴利豐貿易，因為利豐貿易希望供應商仍有機會去和別的客戶合作，在新的工作過程中吸收新的技術與能力，最後回饋到利豐貿易上。
（2）協助供應商升級。因為利豐貿易的客戶群廣泛，供應商與利豐貿易合作，有機會從製造低檔產品升級到製造高檔產品。利豐貿易提供重要的激勵給供應商，使它們有機會改進自身的表現和技術標準。利豐貿易的員工為每一類產品供應商建立了詳細、可測量的基準，並且嚴密監測供應商的產能水平和產品的質量。利豐貿易會詳細地向供應商反饋它們的表現、優點和不足等資訊。供應商能與利豐貿易一道持續改進。這種相互合作創造了一個強有力的平臺，令供應商可以不斷提高它們的業績。一些大型零售商，每年都找固定的供應商製造同一款式的商品，但價格一年比一年低，把供應商擠壓到沒有生存空間，相比之下，利豐貿易則會幫助夥伴升級，一同爭取訂單，共同分享利潤，這正是利豐貿易的供應商網路得以壯大�
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