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者，但現在要協調的卻是不同的生產工序，我們要將每件產品的生產過程分拆，將不同部分的工序分配給最合適的一家或幾家供應商，然後在某地方將不同部分組合完工後，再運往到世界各地，就如一個樂團指揮要挑選不同樂器的演奏者，把他們人盡其才地調配及組織在不同崗位上，才可協奏出美妙的樂曲。
目前，利豐貿易每天面對著逾千張顧客訂單，每張訂單的要求各有不同，這就需要為每張訂單度身定製一條供應鏈。為滿足不同的訂單需求，利豐需要尋找成千上萬的供應商，在這過程中，創造了龐大的供應商網路群體，而利豐就在這複雜的生產網路中進行協調指揮，為每張訂單度身訂造不同的供應鏈。正如 《在平的世界中競爭》一書中所提出的，21世紀的供應鏈管理者要有能力指揮及協調不同的網路（見圖19—1）。 txt小說上傳分享
第19章 利豐經驗的啟示（5）
客戶訂單 布料 剪裁 縫製 包裝和運送
圖19—1 網路和供應鏈
問：利豐是一間規模龐大的公司，業務遍佈40個國家，如何保持企業的彈性，以及靈活協調供應鏈的流程？
答：國際市場環境快速多變，競爭激烈，要在國際市場佔據一定份額，企業必須既具備競爭規模，又要保持靈活有效的運作，才能不斷發展。利豐從多年國際商貿的經驗，體會到一個成功的企業必須要“像大公司一樣思考，像小公司一樣行動”。利豐在公司組織架構方面，以規模細小的部門為基礎，並重視部門主管發揮他們的創業精神。每位部門主管都有很大的自主權，集中精力為
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