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習�啊Ｕ庵腫齜ǖ暮麼κ橇頓iageo更接近市場，可開展彈性較大的推廣活動，如在季節性的高峰需求時，可促進“一單一市場”的便利，而且每項訂單的工作可以迅速展開，並且以高效率達標。

在這個案例中，成立一個位於新加坡的物流中樞是整條價值鏈的關鍵所在。物流中心選址在新加坡，一個原因是它有良好的基礎設施、熟練且成本比歐洲便宜的勞工以及位於亞洲核心的地理位置。在亞洲設立物流中心有兩大好處：書　包　網　txt小說上傳分享

第12章 利和經銷運用價值鏈物流為客戶增值的案例（5）

（1）重整訂單以符合經濟效益———以往，亞太區國家直接向歐洲Diageo訂貨，但每張訂單的訂貨數量往往較少，不能在製造及運輸過程中享受規模經濟的效益。自從用了新加坡的物流中樞，它可以將亞洲的訂單拼合運輸，令貨櫃的空間可以較充分地利用，而貨物亦可及時地送到市場，運輸成本節省達20％。

（2）減少庫存———因採取延後策略，訂貨時間縮短，地區的庫存量可相對降低。物流中心也起著一種中央緩衝的作用，它的儲備可與所有東南亞市場共享。如果任何國家缺貨，緊急補給由以往歐洲出貨改由亞洲物流中心出貨，所需時間由一個月縮短至約五天，大大減少了因缺貨而導致的銷售損失。另外，透過物流中心的調配，剩餘的存貨可以靈活地轉到另一個市場，進一步減少地方的存貨。此外，減少地方的庫存還有另一個得益，就是減少不必要的關稅。因為產品一旦進入市場便需要繳納有關稅款，但現在大多數緩衝儲備存放在市場以外的物流中心裡，不需實時繳稅。

為了使價值鏈最最佳化，利和經銷採用先進的軟體及技術，提高了貨物操作的透明度並能跟蹤發貨。增加貨物的可見性，可以準確預計訂貨交貨的時間，而且每個階段的存貨量亦可根據銷售環境調整。

利和經銷的價值鏈物流為Diageo提供了全球性最最佳化的供應鏈方案，提高了Diageo的供應鏈效率，使其在集中於核心業務的同時，仍能透過高度可見的供應鏈流程，較好地控制產品的流通。

第3節 案例三：利和經銷的合約生產模式

1。 跨國保健產品公司與利和經銷合作生產

本案例介紹的是一個世界著名的漱口水品牌，以往該漱口水品牌商一直都是在泰國租用生產裝置自行生產的，但是自21世紀開始，向亞洲外包工序的概念逐漸為國際品牌公司所接受。隨著供應鏈變得日益複雜，很多公司都將物流、商務及製造工序外包給其他專業服務機構，從而專注於其所長，即產品開發和品牌推廣等工作。2003年，這家漱口水品牌商也決定在亞洲這個服務需求正在擴大的區域採用外包生產的模式。由於利和經銷在亞洲已有生產快速流轉消費品的經驗，還承諾會建造一座符合全球性標準的廠房，所以該漱口水品牌商決定與利和經銷成為合作伙伴。另外，利和經銷繼承了很多從收購英之傑得來的土地，剛好這些地方是適合生產和存放含揮發性酒精成分的漱口水的。不過，這家客戶的要求也不簡單，它的生產規模很大，每年都推出新產品，而且每個產品開展的時間表都非常緊迫。所有產品都要達到最優質的標準，並且要準確地依照它的製造說明書生產，不能發生任何偏差。

於是，利和經銷要向這位高要求的客戶證明它有承擔大規模生產的能力。

2。 解決方案

由於利和經銷深信該品牌在全球性漱口水市場的領導地位會為這個製造專案提供穩定的收入，所以動用了可觀的資源，投資建造了一所具國際水平的生產廠房。客戶在為漱口水品牌選擇製造地點時，亦查閱了很多資料，並且比較了多個亞洲國家地點。終於，客戶決定選擇泰國，因為泰國位於亞洲和東南亞市場的中央，而且泰國政府積極刺激製造業，政策上也鼓勵外商投資於國家認可的配製藥品行業，此外，泰國的藥品和個人護理產品的供應商也十分充足。　電子書　分享網站

第12章 利和經銷運用價值鏈物流為客戶增值的案例（6）

廠房於2005年落成投產，在工廠開始生產後，利和經銷將附近一個製造其他快速流轉消費品的工廠的經驗引進過來，使生產漱口水的費用迅速降低。利和經銷隨即把它的設施升級，重新設計了一套計算機資訊系統，利用MFG/Pro基礎系統監測整個生產過程，並且可以實時報告關於製造和質量管理的所有細節。有了這個系統，產品可以迅速地響應本地市場和出口