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經想過做一個金融控股公司，拓展些其他業務，但後來創投形式一好，也就沒這個必要了，一心一意做好主業。”
2004年5月17日，證監會正式發出批覆，同意深圳證券交易所在主機板市場內設立中小企業板塊。2005年8月23日，證監會、國資委、財政部、央行、商務部等聯合釋出《關於上市公司股權分置改革的指導意見》，股權分置改革全面鋪開。同年11月21日，黔源電力股改方案透過，中小板50家公司率先實現了全流通，中國創投行業的春天到來了。與此同時，在靳海濤的帶領下，深圳創新投資集團快速擴張、鋪開網路、佈局全國的時期到來了。。 最好的txt下載網
靳海濤：中國本土創投引擎（3）
“股權分置改革為中國本土創投企業創造了一個在國內市場退出的渠道。這使得創投企業和二級市場的投資者緊密聯絡在了一起，創業資本市場的投資人和二級市場的投資人，其實是接力棒關係。”靳海濤在給某證券類報紙撰寫的專欄文章中這樣寫道。他也在多個場合提出過類似觀點。
按照靳海濤的說法，隨著股改方案的提出，他開始對公司的投資戰略做調整，由原來的“穩紮穩打、適量投資”轉到“大舉進軍、放大投資量”。 在這個思路下，深圳創新投資集團開始在中國資本市場上大顯身手。
在商業化基金運作方面，深創投建立了近十種運作模式。在分成方面，打破了國際上收取管理費用的模式，採用獲得收益後進行比例分成的模式。深創投的新模式就是不收取任何管理費用，但是提高公司獲益後的分成比例，一旦賺到了錢，投資者也樂意接受這樣的分配方式。在退出方面，“兩頭在外”、“一頭在內、一頭在外”是靳海濤及其團隊探索出來的典型的中外合作基金模式，這樣一來，一旦本土資本�
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