第1部分(第3/4 頁)

集團，並創下輝煌戰功……

作為中國本土創投行業老大——深圳創新投資集團的掌門人，靳海濤的經歷頗具傳奇色彩。這位中國創投行業的領軍人物30年的奮鬥史更多地被蒙上了一層神秘的面紗，雖然我們能頻頻在各種大型經濟會議場合看到他的身影，但除了公開的演講外，很少有關於他創業史的記錄。

靳海濤的創業投資生涯應該從深圳“賽格系”的整合說起，而在此之前，他的身份已經歷經無數轉變：先是當兵，一邊做軍人一邊做“農民”，而後成為工人，再成為學生，再成為國家幹部……

用10年前的話說，“工農商學兵，邁步新長征”，靳海濤的“長征故事”也正是從軍營開始的。15歲那年，靳海濤入伍當兵。“那個年代，中國的最高學歷就是初中，而初中畢業最好的選擇就是去當兵。”　靳海濤回憶說。6年的軍旅生涯，不僅讓靳海濤成了一名軍人，也讓他學會了幹農活。　1969～1976年間，他任解放軍24軍班長、文書、新兵營書記，在這期間，除了訓練就是種水稻。“雖然我沒有當過農民，但是我當兵期間所做的卻是農民的工作。”

1976年，靳海濤從部隊復員後做了工人，然後去讀書；後來，他成為國營761廠廠辦主任兼書記；再後來，他出任中國電子工業總公司系統工程局綜合處處長、計劃處處長、深圳市總公司總經理助理。

1993年，靳海濤進入了正處於風雨飄搖期的深圳賽格集團，而這恰恰給了他大顯身手的機會，這一段資本運作的經歷為他後來進入創投行業埋下了重重的伏筆。那時的靳海濤出任賽格集團副總經理，並參與到具體實施賽格集團的資本運作過程之中。。　最好的txt下載網

靳海濤：中國本土創投引擎（2）

靳海濤擔任深圳賽格集團董事、常務副總經理後，又建立賽格股份併兼任總經理。在他任職期間，賽格集團透過一系列資本運作和規範經營，從一家淨資產為負的虧損企業，變為一家有6家上市公司的大型企業集團。在賽格集團任職期間，靳海濤主持過多個公司的重組、購併、轉讓、上市甚至清盤，僅發行股票就操作了6次。

經過了系列大手筆的整合，作為中國最早從事資本運作的實業集團，賽格集團的資本運作非常成功：5家子公司（深達聲、深中浩、深華髮、深賽格、賽格三星）經過整合後亮相資本市場，形成了規模龐大的“賽格系”。賽格經驗在當時也被廣泛推廣。

與“賽格系”一起成長壯大的是靳海濤的資本運作經驗、管理大型企業的能力以及與形形色色企業家打交道的能力。靳海濤坦言，豐富的人生經歷和在賽格集團的資本運作經驗，對他以後從事風險投資事業幫助很大。

“在1994～1996年，資本運作在中國是非常不成熟的，沒有固定的模式可以遵循，所以賽格集團的資本運作的形式多種多樣，以上市為主線，但又不限於上市，還有重組、購併等各式各樣的資本運作方式。各種做法是在實踐中一步一步探索出來的。”靳海濤後來在接受《中國風險投資》記者採訪時回憶說，“因為你在一個大的平臺上，交往的都是各種各樣的企業家，是各種各樣與你合作或者可能與你有關係的政府官員或其他社會人士。那麼，這段時間就積累了與他們打交道的能力。這非常重要，因為風險投資主要是與人打交道，觀察、判斷人，並與之打交道是最重要的一種能力。”

資本運作、管理經驗、看人選人——這些後來被創業投資家們屢屢提到的概念都在靳海濤的腦海中生根發芽，為他後來從事創業投資行業併入主創新投資集團打下了堅實的基礎。

2001年，靳海濤出任全球策略風險投資基金駐中國特別代表，正式操刀風險投資業務。3年以後，靳海濤加入深圳創新投資集團，擔任董事長。

空降深創投危難時大顯身手

在靳海濤之前，深圳創新投資集團的前幾任主管分別是闞治東（總裁）、孫俊平（董事長）與陳瑋（總裁）。

由於成功運作深圳“賽格系”，又有4年操刀風險投資事務的經驗，靳海濤的入駐可以說是受命於“危難之時”。

靳海濤上任後，開啟了高密度的投資策略和快速擴張戰略，同時也開始進行一系列的積極探索。

“那個時候，公司的現金流很緊張。我們一方面努力將短期投資專案快速收回；另一方面，想辦法增加銀行信貸，因為收回短期投資有個過程，在頭寸不足的情況下，只有透過財務槓桿來支援。”靳海濤後來回憶說，“原來曾