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來聲稱他比我更加勤奮。”

有人說：“你是不是太誇張了，那些成就比我大1000倍的人，難道就比我勤奮1000倍嗎？”我說：“他們的成就比你大1000倍，是因為成功的乘數效應，但他們的勤奮，最少也是你的10倍。處於職業生涯初期的人，沒有什麼資源可以利用，勤奮就是你唯一可控的成功必要因素，不勤奮，能行嗎？”

級別越高，就越勤奮，這是職場的普遍現象。或許有的高層管理者表現得很悠閒，整天無所事事的樣子，但管理者是“勞心者”，他的腦子一定是一刻不停都在轉動的。而很多職業生涯停滯的人，首先停滯的，就是腦子，不再思考，也就不再成長。不要說回家後，就是上班的時候，也是如此。工作平平，無人賞識，久了，心也停滯了，死在一個職位上，動也不動。

剩者為王的年代

中國人喜歡走捷徑，喜歡鑽空子，連修行佛法，都能找出簡單的法子。一千多年前，禪宗曾有“頓悟”與“漸悟”之爭，最後，由於慧能的“頓悟”說更切合普通人的心理需求，成為主流門派，一千多年來對中國人的思維與行為方式影響很大。一般人都視“頓悟”為更高明的法門，追求這種境界。不但文學作品描寫所謂剎那間大徹大悟的情節比比皆是，就連不少策劃公司，也以幫助客戶實現“從99度到100度的飛躍”為賣點。　。　想看書來

第四章　成功者的特點（3）

但現代格式塔心理學透過實驗證明，任何頓悟必須以有明確的思考問題為大前提，同時，頓悟要求對此問題經過長期、認真甚至艱苦的思考。

也就是說，沒有“漸悟”，就沒有“頓悟”。如果不是持續加熱，水根本就燒不到99度，又何來最後那“從99度到100度的飛躍”呢？成功是一個從量變到質變的過程，如果沒有持續行動，就沒有足夠的量，就一定不會有最後那一度的飛躍。

如果把職場比作一口大鍋，我們就是鍋裡的水。那最後一度的飛躍當然是無比愉快的，但之前從0度到99度的漫長燒煮煎熬，卻是這一切的基礎。在這個過程中，成功者所必須具備的素質，如自信、堅定、忍耐等等，必須培養出來，才能紮根在你身上成為人格特質。如果沒有這個經歷，就算你機緣巧合成功了，也只是一時成功，不一定哪天就可能從成功的寶座上滑下來。

正是在這個從0度到99度的燒煮煎熬過程中，絕大多數人放棄了，甘於沉淪。其實他們不知道，除非跳出這口大鍋，否則他們只不過是換了一種被煎熬的方式。

比爾·蓋茨曾說：微軟的成功，不是因為自己做了什麼了不起的事情，而是因為絕大多數競爭對手做得相當差。戰爭年代的毛澤東，不斷教育官兵：勝利往往源於最後五分鐘的堅持。

職場上也一樣。只要你比別人做得好一點，堅持得久一點，時間能讓你得到你想要的東西。這就是俗稱的“剩者為王”。

有些人習慣於不滿意就跳槽，但跳的時候一定要明白：根據職業發展規劃，讓跳槽幫助自己走向職業發展的下一階段，才是最好的跳槽，否則，如果只是單純地逃離不滿意的環境，很可能會“才出虎口，又入狼窩”，導致反覆跳槽。最要不得的，是不分專業、不分行業盲目跳槽，這是人生的最大浪費。人的職業發展，或者是沿著專業的方向發展，或者是沿著行業的方向發展，不能在不同的專業或者行業之間跳來跳去。人生最大的浪費，是選擇的浪費。即使是一個天才，要成為某行業或專業的頂級人物，一般也要花費8~10年的執著努力，從而形成自己的核心競爭力，擁有別人不具備的優勢。職場遊戲中，一遇到困難就不玩了的人，哪行哪業都沒有深入進去，什麼都會一點，但什麼都不精通、不專業，只好一直做不需要精通的初級工作，結果肯定一無所獲。

小文以前在外企工作，後來被事業機會所吸引，跳槽到一家民營企業。很快，小文就發現新環境與以前的外企大不相同。沒有人聽她的意見，沒有人願意多做一點事情，同事們的觀念意識沒有到位。小文的工作需要其他組的人配合，而他們不認為這是自己該做的，非要等領導壓下來才做。小文發現，這裡個人發揮空間很大，但管理隨意，人為因素也很大。她做得很不開心，辭職又有點不甘心，不走又覺得環境實在不適合。後來小文想清楚了，決定還是留下來積極地做事情。一方面，她非常看好該行業以及該品牌的前景；另一方面，崗位也是她喜歡的，能夠在工作中得到滿足，哪怕這種滿足目前還只是沉浸在自我欣賞的層面。10個月後，她覺得自己