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幾年前，他在榮格河工廠偵破了一個盜竊集團，這個盜竊集團有貝內特的人參與。在那之後，貝內特將布加斯招到福特公司，給他開在FBI時雙倍的薪水，但兩人還是鬧翻了，貝內特很快就把他擠排出去。在亨利二世進公司的時候，孤立而氣餒的布加斯立即跟他走到了一起。

按照布加斯的一個記者朋友後來的說法，這個前FBI工作人員往腰帶裡塞了一把口徑38毫米的手槍，然後走進貝內特的辦公室。一看到他，貝內特就破口大罵：〃你這個狗孃養的！〃並立即從抽屜裡掏出一把口徑45毫米的手槍。布加斯也掏出槍說：〃哈里，不要勾扳機，因為我會殺了你。〃

貝內特冷靜下來，〃我們談談吧，〃他說。

但是布加斯轉身走出辦公室，他拿不準自己的後腦勺是否會吃一個槍子兒。當天晚些時候，貝內特的辦公室有煙飄出來。有人認為，貝內特在放火搞破壞，而事實上他只不過燒掉了自己的檔案。

多年以後，亨利二世跟他福特公司的同事談起哈里·貝內特猖獗的那些年時說：〃我什麼都不知道，只是嚇得要死。〃

福特以前的一位下屬說，亨利喝酒之後經常會提起那段日子。〃在解僱貝內特之前，他不知道公司裡究竟有多少人效忠亨利一世，又有多少人效忠貝內特。在貝內特下臺之後，榮格河工廠再也沒有那麼多騷亂，他輕鬆了很多。這也是他一直以來所期待的。〃

貝內特走後，亨利和布加斯開始梳理公司的各個階層，以完全剔除他的黨羽。這是一次徹底的肅清，上至最高層的管理人員，下至榮格河工廠的班組長。他開除了福特公司旗下很多邊遠辦事處的銷售人員和零部件工廠的經理。

亨利列出很長的貝內特親信名單，然後要麼解僱、要麼降職，逐個清理這些人，同時也為父親的死報仇。

貝內特回到自己在安娜堡的家中，後來成為一個製造公司的代理，過起了平靜的生活，直到1979年去世。

亨利二世很快就開始在公司裡推行改革。根據貝內特時代的規定，員工不得在福特公司的任何區域吸菸。後來，工程設計部門的班組長在每位工程師的繪圖桌上都擺了菸灰缸，氣氛一下子放鬆了很多。公司鼓勵工人一起吃午餐，也可以一起休息。這是一個全新的福特汽車公司，從很多方面來說，這也是現代汽車業的開端。亨利二世開始實施商業史上最大膽、最富創新性的招聘，他甚至從其他公司招聘高階管理人員，這是他的祖父從未做過的事情。

埃茲爾的姐夫歐內斯特·坎茨勒建議小亨利從對手通用汽車公司招聘管理人員，他接受了這個建議，所以，亨利二世將小艾爾弗雷德·P·斯隆（Alfred　P　Sloan）的影響力引入迪爾伯恩，聘用了這樣一批人，他們在長期在通用公司任職的總裁的領導下，培訓出富有創新性的組織理論思想家。

正是斯隆的商業戰略使通用汽車在20世紀20、30年代擊敗當時無人能敵的福特公司，並開始主導美國汽車業。但是，在後亨利二世時代，福特公司已經可以稱得上是〃管理最佳〃的公司了，部分原因就在於，他們採用了斯隆的理論。同時，通用汽車公司本身在20世紀50、60年代也變得過於教條和死板。

亨利二世從通用的一個子公司……邦迪克斯（Bendix）公司聘請到斯隆的一名弟子，厄尼·布里奇（Ernie　Breech）。布里奇曾在斯隆身邊工作過，從這個偉大的人物那裡學到了很多精確性思考的經驗。他還從通用汽車公司會計部帶來一個人，即劉易斯·克魯索（Lewis　Crusoe）。

他還從克萊斯勒、汽車部件供應商以及其他一些美國公司中挖來幾名高層經理。他新招來的採購經理艾伯特·布朗寧（Albert　Browning）曾是戰前蒙哥馬利·華德（Montgomery　Ward）百貨公司的明星銷售員，二戰期間，他在美國陸軍負責採購。

他們共同努力，使福特公司擺脫了對胡作非為的貝內特的依賴，也從亨利一世那些過時的格言和行事方式中解放出來。像自己的祖父在20世紀最初10年創立公司時一樣，小亨利正在投入同樣多的精力來重建福特公司。其間，亨利二世創造了一個管理概念，後來這被認為是〃最好的、最具才華的〃概念，在美國的組織理論以及20世紀下半葉的公司實踐中，這一概念將發揮關鍵性作用。

福特公司新的戰鬥面臨著一項重大任務。1945年，福特汽車公司陷入一種災難性的狀態，這也反映出，當時已經年邁的創始人並