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迪邦諾在《機會》一書裡，建立了一套實用的評估體系，其重點如下：

1。利益評估：機會帶來什麼利益？利益有多大？利益如何產生？如何獲得？在什麼情形下消失？獲取利益時會碰到什麼困難？如何克服？

2。利益兌現的時限：那是長線還是短線的機會？調查研究需花多少時間？付出的資金何時回收？利潤何時出現？

3。資源的評估：現有資源是否和新機會配合？現存的人力、物力、財力、生產設施、推銷渠道等，是否足以應付機會的需要？新機會是否和我們的思維方式和辦事作風一致？

4。投資的評估：我們應該投入哪些及多少資源？若把相等資源投入其他用途，是否會比發展這個機會帶來更大收穫？投資評估必須全面，包括調查研究的成本，開始時投入多少資金，發展下去又需多少資金，還要預計意外事件發生，需要預留多少資金應急等。

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第52節：沒問題也就意味著沒機遇（5）

5。測試評估：機會成敗是未知之數，宜先進行測試，以便估計機會的成效。例如，做市場調查、實驗室測試、生產測試等。目的在於找出機會中最值得發展的部分，以及估計是否能達到目的。

6。退出時機的評估：進行開發一項機會之前，需先考慮退出的時機。不能無休止地投入資源。機會的哪些部分需要減少甚至中止投資？還是整個投資計劃中止？何時減少或中止投資？

7。困難的評估：困難在開發機會的整個過程都會發生，應估計各階段可能面對什麼困難，如何克服？若不能克服困難，有何應變措施？

8。預設藍圖：應先總畫一幅實現目標的藍圖，最理想是實現機會的成果跟藍圖一致。藍圖要具體可行，還要作好準備，因應形勢需要作出調整。

9。比較：把每個機會都進行評估，然後把評估結果比較，決定選取哪個機會。此外，也應拿自己的實力跟對手比較，決定在某項機會上，自己有多大成功可能。

10。機會價值的評估：機會價值是利益和成本資源及風險之間的關係。利益愈多，價值愈大；另一方面，成本高而資源有限，又需冒較大風險但利益卻不高，機會價值便減少。

◆富翁從不會認為“這樁生意來得太晚了。”

在我們這個社會里，很多人都相信有個好職業、努力工作，沿著升遷的階梯慢慢往上爬，最終必能享受黃金退休生活，既富有且快樂。事實上，要成為豐衣足食、生活需要不虞匱乏的小康之家，也許並不難。許多“一世打工”的工薪階層，也能做到這一點，但要成為千萬富翁卻不容易了，這就需要機會，一個人一生中會有一個致富的機會，這個機會，也許一生難求，但只要能掌握一次全力投入，便有成為“千萬富翁”的可能。一個人要創業致富不但要勤奮，要有本領，要認清目標契而不捨，更重要的是他要找到一次投入的好機會。

富翁懂得常規的不可能，意味著更多的機會、更大的可能。生活的基本原則都是包含在我們大多數人永遠不會注意的最普通的日常生活經驗中，同樣的，真正的致富機會也經常藏匿在看來並不重要的生活瑣事中。

有一天，戴爾…卡耐基站在一個出售絲巾的櫃檯前，和受僱於這家商店的一個年輕人聊天。他告訴戴爾…卡耐基，他在這家商店服務已經4年了，但由於這家商店的“短視”，他的服務並未受到店方的賞識，因此，他目前正在尋找其他工作，準備跳槽。

在他們談話中間，有位顧客走到他面前，要求看看帽子。這位年輕店員對這名顧客的請求置之不理，一直繼續和卡耐基談話，雖然這名顧客已經顯出不耐煩的神情，但他還是不理。最後，他把話說完了，這才轉身向那名顧客說：“這兒不是帽子專櫃。”那名顧客又問，帽子專櫃在什麼地方。這位年輕人回答說：“你去問那邊的管理員好了，他會告訴你怎麼找到帽子專櫃。”

其實4年多來，這位年輕人一直處於一個‘很好的機會當中’但他卻不知道。他本來可以和他所服務過的每個人成為好朋友，而這些人可以使他成為這家店裡最有價值的人。因為這些人都會成為他的老顧客，而不斷回來同他交易。但是，他拒絕或忽視運用自制力，對顧客的詢問不答不理，或是冷冷淡淡地隨便回答一聲，就把好機會一個又一個地損失掉了。

在每個人的生命中，總會有重大機會的降臨，但你能否將機會抓住，全看你有無相當的能力儲備。

有多少人，