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來越高。（3）目前電動車企業都是依靠自有資源滾動增長，但是隨著產業趨於成熟，企業將透過品牌的力量進行整合、控股、OEM等手段提高增長速度和增長質量，擴大市場地位（4）技術升級將成為制約行業升級換代的關鍵要素：電動車技術研發能力開始成為競爭的主要內涵。
目前行業內還沒有明顯高出一籌的領袖型企業，因此至少有十幾家一線企業都有可能成為領袖型企業。在過去三年中，很多一度風光無限的企業都先後隕落，所以，打造品牌、系統提高經營管理能力、比拼內功越來越成為競爭的主旋律。
要想成為行業領袖，企業必須具有以下高瞻遠矚的戰略：
一、迅速搶佔制高點的品牌戰略
電動腳踏車品牌在未來3－5 年內之所以變得特別重要是因為以下三個原因：第一，消費者趨於理性、成熟，對產品質量和售後服務提出了更高的要求，他們更加信賴品牌知名度、美譽度高的企業產品；第二，行業集中度提高是大勢所趨，品牌具有優勢的企業會成為最大的受益者，所以企業提高品牌價值符合現階段和未來的競爭需要；第三，行業毛利率高，為品牌推廣提供了條件。如果現在不去提升品牌，當行業毛利率下降之後，就很難再產生新的優質品牌了。所以作為朝陽產業，電動腳踏車行業開始進入高速發展期和品牌競爭階段。電動腳踏車企業之間的整合將充分展開，品牌之間的合併、參股、聯合等各種形式會層出不窮，在品牌洗牌的同時，企業也將完成整合。三年後，會形成全國性品牌3…5 個，區域性品牌5…10 個。因此，必須注重品牌塑造。一些企業從未把品牌作為戰略的高度，而是隻顧眼前的利益。突出表現為：瘋狂聘請明星作品牌代言、投機性的作廣告等。打造品牌必須具備：一是企業�
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