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第13部分(第2/4 頁)

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、央視國際等多家國家級新聞單位以及當地新聞媒體。

十一、走進各地工作程式

1、儘量與當地質檢局取得聯絡,得到其支援。

2、與雅迪杯科技發展有限公司當地分公司取得聯絡,組織參會人員以及安排會場產品宣傳版、各種宣傳資料、大會發言材料。

3、雅迪各分公司在研討會上介紹產品、各自經營理念和經驗。

4、安排記者採訪。各地要負責邀請地方媒體參與活動。並準備新聞稿。

5、安排對雅迪各分公司的參觀調研或市場考察。

6、由雅迪各地分公司安排會議地址。

7、活動標語、場地與活動組織安排,住宿和票務等需要各地配備一定的人員專門負責。

8、市場考察隨機向消費者現場發放質量跟蹤問答卷。公司應根據專業知識提供問卷內容。

9、提前安排活動聯絡人員,並做好宣傳資料、手提袋、往返車票等安排。

十二、新聞釋出會與啟動儀式

1、提前邀請到會專家。

2、提前邀請參會媒體(20家左右)。

3、組織參會人員80人以內。

4、選定會場。

5、宣佈活動啟動,授旗。

6、合影留念。

7、啟動出發。

作者題外話:了推進名牌興企發展戰略,中國質量萬里行組織了由質量、名牌專家及新聞媒體參與的 “中國質量萬里行“雅迪”品牌行”大型系列活動txt電子書分享平臺

第二十四章 張鴻雁構想雅迪未來發展戰略

《“車輪”大戰》(大型紀實文學)

………張鴻雁營銷“詭計”大揭密

作者:大旗飄揚

第二十四章 張鴻雁構想雅迪未來發展戰略

企業發展戰略是關於企業發展的謀略,是企業發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。沒有戰略,就沒有真正的差異化;沒有戰略,電動車企業就沒有未來。電動車企業必須認清戰略的這兩大意義。企業發展戰略指導企業發展中長期計劃,企業發展中長期計劃落實企業發展戰略;前者是綱,綱舉目張。

結合本企業目前的實際情況,必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標,從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業能更好的適應市場的變化,避免發展中的大起大落,實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃,能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用,同時,也能提高企業的凝集力,使員工自覺融身於企業的發展目標中,群策共力。

市場概況——

據不完全統計,目前中國電動車行業生產製造領域,大量中小投資創業者集聚,生產廠商已超過1200家,配件廠商超過2300家,從業人員達100萬以上,年產銷量約為1250萬輛,創造著每年200億元以上的直接經濟效益和難以估量的間接經濟效益。

近年在一片爭議聲中,電動車行業已迅猛發展、欣欣向榮,年增長率高達15%…20%,這已是有目共睹的事實。行業人士透露:隨著全國各地交通道路的發展改善,世界各地能源資源的緊張,輕便省力、環保節能,價格適中的電動腳踏車,還將被越來越多的中國人購買,其出口量和國外市場區域也還將不斷擴大。

四大方陣,各自為戰

目前國內上千家電動腳踏車廠商,已初步形成各自為戰的“四大方陣”:

第一方陣,以江浙和天津板塊中的強勢品牌為主,比如雅迪、富士達、新日等。他們佔據了相對穩定的市場份額,並仍在尋求快速上升的通道;

第二方陣,是數十家年銷售規模在5萬輛以上的地方強勢品牌,他們目前已在一個或數個省份裡佔有一定的市場份額;

第三方陣,是銷量在1萬…5萬之間的品牌,這些企業應該有幾百家;

第四方陣,就是大量銷量在1萬輛以下的品牌,這些企業大多是小規模甚至“螺絲刀”工廠,一般以組裝生產為主,有的甚至是前店後廠,銷售僅面向區域性縣市市場。這些小品牌為數眾多,有的已在風吹雨打之後相繼凋零,有的還在繼續用低價優勢獲取小區域的市場空間。

三大版塊,鼎足而立

江蘇板塊:豪華電動車“全國看江蘇,江蘇看無錫”

在整個江蘇形成了蘇州

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