第4部分(第2/4 頁)

做掉了。比方說我有機械廠，專門製造自己的機械配件，製造模具。因為模具有一定的使用壽命，買一套模具要幾十萬美金、幾十萬歐元，但我自己做就只需要幾十萬人民幣。剛開始的時候，裝置要大修，因為那個時候裝置很少，修也要花一個多億，每年賺的錢都給了它了。所以後來我們搞了自己的機械廠，把這個問題解決了，我的成本就很低了。規模大了，成本也低了。比如我用10億元作為廣告費，如果有100億元銷售額的話，那麼廣告費成本佔比為10％；200億就是5％；300億就是3。3％了。實際我銷售額還不止300億，所以我的廣告費只有百分之二點幾，我這個成本也很低。

對話宗慶後：新時代裡的傳。。。

吳小莉：您覺得別人現在再進入您這個市場，還有您這樣的機會嗎？

宗慶後：現在這個機會比較少了，現在已經進入大企業瓜分市場的階段了。

導讀：

對於中國的製造業來說，這幾年有點讓人看不透：國產汽車企業投資煤礦，諸多家電巨頭開發房地產。有資料顯示，在2012年中國企業500強中，入榜的製造業企業比上年減少了7家，而這種情況已經連續了5年。另一方面，原材料價格上漲、土地和資源成本上漲、用工成本上漲、能源及運輸成本上漲，各種商務成本也一連串地上漲。

不僅如此，外資企業也出現了撤離的現象：某家國際運動鞋品牌關閉了在中國的最後一家直屬工廠；而另一家則把全球訂單的37％給了越南。世界銀行指出，由於中國勞動力成本上升，到2015年，將有數以千萬計的輕工業領域的就業崗位流向海外。2011年富士康宣佈，將投入百萬機器人到生產線上，原先要經過325名工人才能製造出來的一部產品，現在只要機器人就足夠了。高新科技的誕生和換代加速，都將讓中國的製造業被迫升級改造。諸多不利因素的疊加，曾經輝煌的中國製造業，在明天該如何走出眼下的陰霾？二米二花二書二庫二&nbsp；http：//www。7mihua。com

吳小莉：您剛才提到，做飲料製造的企業能夠做到您這樣是很不容易的，大部分企業還是處於薄利多銷的狀態。在這種情況之下，我們看到，現在製造業很多資金流向了其他高利潤的行業。

宗慶後：現在製造業成本確實在上升，稅負也比較重，利潤也比較薄。再加上這些年來一直沒有堅持創新，沒有投入研發，產品升級換代也做得不夠，所以相對來講，製造業確實是很難過。其他的暴利行業出現以後，大家都去暴利行業了。可以說，現在製造業企業不做房地產的很少，不去開煤礦的很少，不去炒股票的很少，不去上市的也很少。但是我認為製造業企業如果沒有耐心去發展製造業業務的話，那麼現在就走到盡頭了。我們要重新喚起製造業，發展製造業。第二產業不發展的話，其他的都是空話。

現在第三產業也好，虛擬經濟也好，靠的是前十幾年製造業發展累積的財富，所以大家才有機會去搞上市，搞虛擬經濟，搞投機。結果現在把前面積累的東西全用完了。而且，目前政府也不是太重視製造業，因為房地產業的稅收高，土地賣價也高，土地財政滿足了政府的財政需要。但這樣過分依賴地產維持財政的話，一旦出現問題，國家的日子就會很難過。我想中央也是看到了這一點，所以開始強調要恢復發展實體經濟。

政府要採取有力的措施去扶持製造業的發展。我們製造業的企業家們，也要恢復信心，繼續在製造業領域中發展。

吳小莉：我記得您說過一句話，就是對於快速累積財富的虛擬經濟您視而不見，只一心一意做好自己的產品，做好自己的實業。

宗慶後：人要有自知之明。在創業過程中人的心態確實要好，有的錢是你能賺的，有的錢是你賺不了的，你要硬去賺了，到時候有可能會出問題。

傳統渠道不會消失，網路渠道可發展

吳小莉：我們現場很多年輕人都是跟著您的企業一起長大的。“80後”“90後”，他們都開始網購了，您還是不打算開拓網路渠道？

宗慶後：也不是，我認為這個網路渠道實際也是個發展方向，關鍵按照現在這種模式發展我覺得肯定是行不通、走不遠的。因為網路渠道，照理成本應該要比傳統渠道更高，我們給渠道商送貨是成批成批送的，而網路渠道是一件一件送的，它成本肯定是高的。

對話宗慶後：新時代裡的傳。。。

吳小莉：我想問廖斌，為什麼在網上購物會比較便宜