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對話宗慶後：新時代裡的傳。。。

實體經濟是創造財富的經濟。老百姓需要的日用品，是製造業生產出來的，這些需要永遠在，所以我認為製造業它永遠不會衰退。關鍵是製造業怎麼去創新，怎麼去降低成本，怎麼去提高使用的附加值。渠道為王，電子商務到後面發展如何，我認為還是有疑問的。

——宗慶後

他出身貧寒，當過曬鹽工人，當過推銷員，在42歲的時候開始創業，用了23年的時間，首次被評為中國內地首富。有人說他是一瓶一瓶地賣水賣出來的商業巨人。我認識的他溫厚、低調，常有快人快語的真知灼見。在巨大的財富光環之下的，是他樸實而準確的商業直覺。

經濟大勢影響中國製造業

吳小莉：為什麼我們會說製造業有可能衰退，就是因為製造業面臨著很多困境。中國的製造業現在到底面臨著什麼困境？：米：花：書：庫：&nbsp；http：//www。7mihua。com

宗慶後：我認為製造業並沒有面臨困境，也不會衰退，因為我們國家這兩年主要靠出口跟投資來拉動經濟發展。現在經濟上有問題了，需求量少了，投資過度了，沒法再投下去了，所以讓人感覺好像製造業有點問題了。這種狀況一下子是扭轉不過來的。

但是現在黨中央、政府提出來要擴大分配。內需拉起來，製造業肯定又會興旺發達起來的。經濟最基本的原則是分工不同、相互交換。我們國家有13億人口，並不是沒有需求，而是很多老百姓還比較貧困，還消費不起。所以，政策扭轉過來以後，我認為我們中國的製造業還是有很大的發展前途的，而且有很好的發展機會。

吳小莉：不過我們現在確實面臨著一些危機，比如說製造業的利潤越來越薄了，比如說有一些民營企業家、民營企業的創新動力受到了限制，或者是不再有那麼多創新動力。是不是確實如此？

宗慶後：應該說這些年，企業稅負比較重。我們民營企業家大部分都是白手起家的，進入的產業是比較低層次的，原始積累也不是太大，所以要轉型升級確實有點困難。

第一個，現在已經進入大企業瓜分市場的階段了。中小企業去轉型升級，確實有很多問題，所以應該由大企業牽頭進行專業化協作來進行轉型升級。這樣製造業才能夠比較快地恢復。第二個，製造業也需要不斷地創新，要不斷地提升技術水平，提升產品的質量，提升產品的附加值，因為現在消費者的要求也提高了。

吳小莉：有人說製造業的利潤比刀片還薄，我不知道飲料製造業是不是這樣？

宗慶後：確實，現在製造業利潤是太薄了。

吳小莉：您還是沒有告訴我，飲料行業的利潤率是多少。我知道在幾年前利潤率好的時候，您比您的同行要好得多。

宗慶後：我比我同行的利潤率至少高一倍以上吧。

吳小莉：我知道您的同行中有一些利潤率在5％左右。

宗慶後：我現在還有15％的利潤。

吳小莉：您是真的很了不得！飲料製造業能夠做到15％。

宗慶後：而且我的產品價格賣得並不比人家貴，有的還比人家賣得便宜。

吳小莉：大家能夠理解為什麼在2012年的時候，宗總再度成為中國內地的首富了吧。這讓很多做實業的人很提氣，覺得做實業、一瓶水一瓶水地賣也能夠賣到首富。您得給我們支支招，為什麼您能夠做到這樣，為什麼您的利潤率會比別人高？

宗慶後：第一個，應該是因為我現在自動化程度比較高，原料進去到產品出來全部自動化。我的一條生產線就幾個人，三萬人當中只有一半是生產工人，其他一半是銷售、管理、研發人員。第二個，確實我的生產效率比較高，因為裝置比較先進。生產效率比較高，所以成本也比較低，質量也比較好。第三個，我們都是自己做，上游下游很多事情都自己