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學者、企業家等。

有學者研究指出，社會資本每提高一分，企業的人均生產總值可以提高大約10萬元。企業要想進一步提高經營能力和效益，運用和發展社會資本是一條有效的途徑。　。　想看書來

【組織核心能力】

在戰略管理中最流行的核心能力的定義是由潘漢爾德（Prahalad）和哈默（Hamel。）提出的，即核心能力是“組織中的積累性學識，特別是關心如何協調不同生產技能和有機結合多種技術流派的學識”。

核心能力是企業獲取持續競爭優勢的基礎，這是由核心能力的下述特點決定的：

（1）核心能力有助於實現使用者所看重的核心價值。比如，我們把本田公司在發動機方面的技能稱為核心能力，而把其處理與銷商關係的能力看作次要能力；

（2）與競爭對手相比，企業的核心能力具有獨特性，如果某項專長已普及或者極易為競爭對手模仿，就不能成為核心能力；

（3）核心能力具有延展性，企業能夠從某種核心能力衍生出一系列產品與服務；

（4）核心能力不是“資產”，不會出現在資產負債表上。核心能力還有別於品牌、專利等可以估價的無形資產。因此，核心能力不僅是企業目前成功的要素，更是未來維持競爭優勢的保證；

（5）核心能力具有相互關聯性。核心能力是許多不同單位或個人相互作用產生的，而且很可能和不同個人的心理、情緒等密切相關，因此很難被競爭者模仿；

（6）核心能力是透過學習積累得到的，核心能力不能透過相應要素市場的買賣獲得，因此一旦企業在某項核心能力上取得領先地位，競爭對手很難在短時間內趕上來；

（7）如果外部環境發生劇變或管理不善，核心能力會貶值或流失。書包　網　。　想看書來