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境的變遷。當組織內部或外部環境發生改變，使情勢變得較為複雜時，因為模糊性和不確定性增加，個體或群體為求某種必定的結果必會從事某種政治行為；

（4）非預先規劃或非程式化的決策。由於該類作決定的情境會產生模糊的狀況，因此，也提供組織成員從事政治行為的機會；

（5）組織成員角色模糊。當組織成員的角色模糊時，即代表他的工作行為或內容未受到明確的規範，因此，成員從事政治行為時，其範圍與性質受到的限制較少；

（6）組織成員壓力較大。當組織要求成員的績效太高時，成員為求達成績效，可能就必需採取政治行為，否則無法達成組織的要求；

（7）績效考評制度不明確。當組織的績效制度不易做到客觀時，成員愈有可能進行政治行為，因為主觀的考評會產生模糊感。另外，如果採用單一的考評標準，則易出現鼓勵成員往考評導向的方面去表現，而忽略其它重要的職責。又如考評的時間間隔拉得太長，則成員就愈不必為其政治行為負責；

（8）強調零和的競爭。所由零和的競爭是指，總數不變，有人拿得多，必有人拿得少，就是“我贏則你必輸”或“你贏則我必輸”的情形，在這種組織文化中，鼓勵成員彼此競爭，以打敗別人來突顯自己，因此，極易產生政治行為。

由於政治行為是組織中無法避免、也不一定要避免的事實，因此與其企圖消滅它，不如積極地建立合乎道德及倫理的規則，使政治行為能對組織有正面的貢獻。那些能夠尊重所有被政治行為影響的團體或個人、能堅守正義原則、符合組織目標的政治行為，被認為是道德的，否則就是不道德的。

當然，減少政治行為是必要的，技巧為：

（1）公開的溝通：讓稀少資源的情況為大家所知，如此可避免某一個人控制資訊；

（2）降低不確定性：使組織的目標及環境的模糊性降低；

（3）知己知彼：領導者若能瞭解政治行為發生的原因與技巧，則較易掌握政治行為的運作。

【互動作用分析TA】