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（3）素質第一的原則。企業組織機構各類人員的配備，應當堅持素質第一的原則。作為公司的領導人員，他們必須具備下列一些知識：

①關於企業產品的生產技術方面的知識；

②關於領導物件所構成的系統知識，如組織行為學、管理心理學等；

③關於在解決問題的過程中，對必須與之發生聯絡的外部環境的知識。

【組織規模】

組織規模即組織的大小。

大規模的組織對於參與全球競爭的企業來說是必要的，因為全球競爭需要大量的資源和規模經濟所帶來的效益。大規模的公司組織是複雜的、標準化的，因而能夠完成複雜的工作和生產複雜的產品。但是，大規模的組織往往會帶來官僚制，從而造成企業效率的下降。

小規模的組織具有較好的靈活性，能夠迅速地對環境作出反應。因此，儘管近年來由行業合併產生了不少超巨型的公司，但組織的平均規模正在縮小，小型化的公司具有扁平化的、有機的、自由流動性的管理方式來鼓勵創業和創新。

小公司的優勢會產生出這樣一個悖論：小公司的優勢使它在獲得成功的同時又能成長壯大，對於這個問題，有人提出了大公司與小公司混合的理論，即將大公司的資源與小公司的簡單靈活性結合起來，方法是透過分權化和減少層級制。　txt小說上傳分享

【指揮鏈】

指揮鏈（Chain　of　mand），又稱指揮系統（line　of　mand），是與直線職權聯絡在一起的。從組織的上層到下層的主管人員之間，由於直線職權的存在，便形成一個權力線，這條權力線就被稱作指揮鏈。由於在指揮鏈中存在著不同管理層次的直線職權，所以指揮鏈又可以被稱作層次鏈（Scalar　chain）。　電子書　分享網站

【組織結構圖】

也叫組織樹（Organization　tree），它用圖表的方式表示組織內的職權關係和主要職能。組織圖的垂直形態，顯示權力和責任的關聯體系；水平形態則顯示分工與部門化的分組現象。

在形式上，組織結構圖分為三種：

（1）垂直圖。它從上到下排列出企業的組織機構和管理層次。這種圖簡單清楚、便於解釋，是人們最習慣使用的一種形式；

（2）橫式圖。圖表的排列從左到右，實際是垂直圖的變形，有人認