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的框架結構要和職能結構相適應。企業為了向社會提供產品和服務以謀取盈利，並達到一定的發展目標，必須開展許多的業務活動，而這些業務活動一定要有相應的組織單位來承擔，只有首先識別企業應該具備那些職能，應該開展那些業務活動，才能進而知道企業需要設定哪些部門和職位。
【關鍵職能】
企業各項基本職能雖然都是實現企業目標所必不可少的，但由於重要性不同，區分為關鍵職能和非關鍵職能。
企業組織好比是一座建築物，各項管理職能如同建築物的磚瓦材料和各種構件，而關鍵職能就好比是建築物中承擔負荷最大的那部分構件。因此，任何一家卓有成效的公司，都總是把關鍵職能配置在企業組織結構的中心地位。這說明，進行職能分析，一定要在企業的各項基本職能中找到關鍵職能，明確其中心地位。
哪一項基本職能應該成為企業的關鍵職能是由企業經營戰略決定的。確定企業關鍵職能的方法，實質上就是企業戰略與關鍵職能相關分析法。為了保證對關鍵職能分析的正確性，組織設計人員應該根據企業經營戰略，認真思考三個問題：
（1）為了達到企業的戰略目標，什麼職能必須得到出色的履行，取得優異成績？
（2）什麼職能履行得不佳，會使企業遭受嚴重損失，甚至危及企業的生存？
（3）企業的經營宗旨是什麼？對體現這一宗旨具有重要價值的活動是什麼？
這三個基本問題提醒我們，某項職能是否應列為關鍵職能，不在於它需要多少人員和資金才能維持運轉，決定性的依據是它在實現企業戰略任務和目標的關鍵作用。書包 網 。 想看書來
【市場主導型】
經營模式是：市場——技術——生產。
（1）市場：對
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