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的要求很高；

（2）比較費時、費力，工作成本較高；

（3）資訊往往被任職者有意扭曲；

（4）不能定量分析。　。。

【問卷法】

運用精心設計的標準調查問卷，獲取關於某崗位的工作內容、工作特徵和人員要求等資訊。具體有管理職位描述問卷法（MPDQ）、職位分析問卷法（PAQ）、任務詳細目錄法（TIQ）、體能分析問卷法（PAAQ）、調查表法，等等。

1、主要優點

（1）費用低，速度快，可以在工作之餘填寫，對正常工作影響小；

（2）調查範圍廣，適用於多種目的、多樣用途的工作分析；

（3）調查樣本量大，適用於需要對很多工作者進行調查的情況；

（4）可以得到較準確的定量分析，且可以用計算機進行資料處理。

2、主要缺點

（1）設計理想的問卷需要花費較多的人力、物力、財力；

（2）被調查者可能不大配合，從而影響調查的質量。

【資料分析法】

為了降低工作分析的成本，應當儘量利用現有的資料，以便對每個工作的任務、責任、權利、工作負荷、任職資格等有一個大致的瞭解，為進一步調查奠定基礎。

另外，還可以透過作業統計，如對每個生產工人出勤、產量、質量、消耗的統計，對工人的工作內容、負荷有更深的瞭解，它是建立工作標準的重要依據。人事檔案則可提供任職者基本素質資料。

【工作實踐法】

工作分析人員親自去從事所研究的工作，以掌握工作要求的第一手資料。

這種方法的優點是可以瞭解工作的實際任務以及在體力、環境、社會等方面的要求，因而適用於短期內可以掌握的工作；缺點是對需要大量訓練和危險的工作，這種方法不適用。

【功能性職務分析法FJA】

美國勞工部提出了功能性職務分析（Functional　Job　Analysis，FJA）的方法。功能是指工作者的功能，即那些確定工作者與資訊、人和事之間關係的活動。

每項功能描述一種廣泛的行動，它概括出在與資訊、人和事發生關係時工作者做什麼。在資訊、人、事三個範疇中，每一類的工作者功能的安排是有結構的，即從不很複雜的功能上升到比較複雜的功能，然而這種等級關係有時是有限的、不精確的、本末倒置或根本不存在