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（4）對測評因素給予權重。這種工作第一次是用成對比較法排列職位完成的。。　最好的txt下載網

【決策層次法】

決策層次法由帕特森（Paterson）和他的同事T。哈斯本德（Husband）創立。此方法也是立足於單一因素。他們認為所有工作只有一個共同的因素——決策，並根據決策的層次和性質，並依據決策的質量分等級，把工作分為以下六個層次：

E組——政策決策：由最高管理者做出，用於指導企業大政方針；

D組——規劃決策：在有限的範圍內由E組中政策決策來確定，這個層次的決策基本包括準備好執行政策的行動方案或綱要，但不涉及計算的完成；

C組——解釋決策：決策在D組規定的範圍內如何工作，如需要什麼樣的機器、裝置和多少人數；

B組——日常決策：主要執行C組的決策，就是如何去完成工作；

A組——自動決策：工人們在工作中執行指示；

O組——限制性決策：通常由非熟練工人做出。這個層次的決策靈活性非常小。

由於在每個決策組中可能有需要相互協調的工作，因此除O組之外，每個組都被分成兩級。上一級的工作人員協調下級人員的工作，並對他們履行組織領導權。

這種方法把基本工資和用以補償工作條件的津貼或根據勞動力市場情況而發的獎金等其他工資成分割槽別開來。在進行工作分析和把工作等級轉換成一種工資結構的步驟基本上與定量方法是一致的。

決策層次法雖然操作起來簡單，但其在實踐中卻很少被接受，其一因為工人難以接受不考慮技術、經驗和受教育程度等因素的觀點，二是評定人員也難以恰當的確定決策的層次。因此，決策層次法很難在實踐中應用。

【傳遞評價法】

這種方法基本上還是評分法，但它使用的因素與傳統的評分法不完全相同，法國的許多企業和專門研究部門都在使用依據這種方法制定的測評方案。

這種方法是由經營管理一家大汽車公司的米羅克斯（Milox）博士在50年代發明的。該方法基於這樣一種假設：工作是一個工人和他的環境不斷交換資訊的過程。工人們得到資訊，資訊指導他們工作——訊號——透過處理資訊對訊號做出反應——回答（反饋）。一個職位越有技術，它獲得、處理和傳遞的資訊就越多。