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迪南德·福煦教授在第一次世界大戰之前說：“飛機是有趣的玩具，但是在軍事上它毫無價值。〃

華納兄弟製片公司的負責人H。M。華納在1927年拒絕一項電影新技術時說：“誰會去聽演員說話？”

無線電先驅戴維·薩洛夫的一位商業夥伴在20世紀20年代解釋為什麼他們不應該涉足無線電，就像薩洛夫表示的那樣：“那種無線電音樂盒子沒有什麼可以想像的商業價值。誰會為一條不是專門傳送給某個人的資訊付錢呢？”

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1929年的股票市場崩潰導致了經濟大蕭條。就在那之前一個星期，耶魯大學的經濟學家歐文·菲舍爾說：“股市已經到了如同永久高原的那種境地。”

1926年，工程師李·德弗萊斯特說：“從理論和技術上看，電視是可行的，從商業和經濟上看，我認為它是不可能的。”

1931年，報紙專欄作家多羅西·湯普森在訪問德國時說：“當我終於走進凱撒霍夫飯店的阿道夫·希特勒大廳時，我確信我正要會見德國未來的獨裁者。在不到50秒鐘後，我肯定我見到的不是一位獨裁者。”

英國《每日快報》說：“今年（1938年）英國將不會捲入歐洲的戰爭，明年也不會。〃

電影製片廠老闆歐文·索爾伯格在解釋他為什麼不想拍影片《亂世佳人》時說道：“關於內戰的電影從來就賺不了錢。”

演員加里·庫伯在決定不扮演《亂世佳人》的男主角時說：“我很高興將是克拉克·蓋博而不是加里·庫伯將遭遇慘敗。”

IBM（國際商業機器公司）總裁托馬斯·華生1943年在評價一家新的公司時說：“我認為世界市場上或許只有5臺計算機的需求量。”

《大眾機器》1949年在預言日新月異的科學進展時說：“未來的計算機重量有可能不到5噸。〃

普林蒂斯·赫爾出版社一位負責商務圖書的編輯在1957年說：“我走遍了這個國家的東西南北，和最優秀的人士促膝談心，我可以明確地告訴你們，資料處理的時尚到年底之前便會成為過眼雲煙。〃

1968年，一位IBM（國際商業機器公司）的工程師詢問了這樣一個有關微型整合塊的可悲問題：“可它有何用處？”

數字裝置公司的創始人肯·奧爾森在1977年說：“沒有道理能夠說明人們想在家裡有一臺計算機。”

1951年，《紐約每日新聞》在報道後來進入名人紀念堂的巨人隊隊員威利·梅斯時說：“在中場表現平平。”

乙級棒球聯賽的經理湯米·霍爾姆斯說：“那小子玩不了棒球，他連斜線擊球都不會。

霍爾姆斯指的是漢克·阿倫，他經常斜線擊球而且球打得很遠，成為了前所未有的本壘打明星。

作曲家羅伯特·舒曼對另一位作曲家弗雷德裡克·肖邦的評論：“沒有人會把那稱為音樂。”

從那以來，我們都聽過把這話用來指爵士樂、搖滾樂和說唱音樂。音樂家們從來沒有停止過創造那些沒有人稱為音樂的音樂。

德卡唱片公司在1962年拒絕一支新的英國樂隊

時說：“我們不喜歡他們的聲音，吉他音樂正在消亡。”

是的，那支樂隊叫做甲殼蟲樂隊。

1958年的《商業週刊》雜誌說：“雖然進口（汽車的）銷售在1959年可以達到425000輛，但銷量再也不會達到那麼高了。”

幾年以後，僅日本汽車製造商在美國的銷售就達到了那個數字的兩倍。

史蒂夫·加伯斯在努力勸說大型電子公司來生產他和合夥人史蒂夫·沃茲尼亞克共同設計的個人電腦的時候說：“我們去了阿塔裡公司，對他們說，‘嘿，我們有這個神奇的玩意，甚至是用了你們的一些部件建造的。你們給我們提供資金怎麼樣？或者我們把它賣給你們。我們只想把這件事幹成。付給我們工資，我們會為你們工作。’然而他們說，‘不行。’然後我們又去了惠普公司，他們說，“嘿，我們不需要你們。你們還沒有唸完大學呢。”

加伯斯和沃茲尼亞克就自己動手創辦了蘋果公司。

1966年，耶魯大學的一位教授在解釋他之所以給商科學生弗雷德·史密斯提議建立一個快遞系統的研究論文打了低分的時候說：“這個想法有意思，構思巧妙，但是為了爭取到比C更好的成績，這個想法就必須切實可行。”大學畢業後，史密斯建立了聯邦快遞公司。

在比爾…克林