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為迪斯尼王國增添新的夢想
在迪斯尼１９６６年去世之後，那已經退休了的弟弟羅伊重新復出，幫助迪斯尼公園實現了沃爾特最大的夢想：迪斯尼世界。他繼續按照公司原有的基本價值觀念經營著這家公司。但是羅伊１９７１年去世之後，迪斯尼公司信奉的原有價值觀念中最重要的部分開始瓦解，這個公司看上去不再那麼勇於冒險，不再具有那種維持迪斯尼活力的精神。這個公司的目標似乎要退縮到一種左顧右盼的地步。或者我們繼續創造，或者我們保持現有的財政地位。這家公司最終還是選擇了穩妥保守的方式。從１９７１～１９８４年，這家公司基本上保持一種股份合夥形式。１９８４年，邁克爾·艾斯納成功地經營了派拉蒙電影公司之後，來到了迪斯尼的董事會。艾斯納集沃爾特的創造性、遠見和大膽以及羅伊的商業才能於一身，他給董事會以一種完美的，能夠再現那種推動沃爾特·迪斯尼公司走向偉大精神的印象。董事會對艾斯納才能的印象，被證明是準確的，超過了任何人的想像。艾斯納一直是沃爾特·迪斯尼的崇拜者，而且他本人也是一個夢想者，他的創造力曾經使當時已經搖搖欲墜的派拉蒙公司重新煥發活力。艾斯納完全信奉迪斯尼的四大原理。從一開始他就意識到，可以透過恢復公司的主要優勢來使公司重新煥發生機。因此，建立一個成功的電影和電視公司成為艾斯納的主要目標。艾斯納清楚地認識到迪斯尼的看家本領是動畫方面的才能。他指令他的製片廠必須每年至少生產出１部新的動畫電影（在沃爾特去世到艾斯納上任之前這１８年中，迪斯尼公司只生產了４部動畫電影）。在一群極富天分的人才幫助和支援下———這個以“夢之隊”著稱的團隊———艾斯納成功地生產了一系列動畫電影。在那個時代，並不是所有的動畫片都是專門為所謂家庭市場而製造的，大部分電影都是為了吸引不同的觀眾而綜合了各種不同的趣味。公司在世界電視市場上的成功，同樣令人矚目。在迪斯尼公司的電視王國裡有一個迪斯尼頻道，這是一家迪斯尼透過ABC公司（美國廣播公司）在ESPN體育網路中的控股公司，其中在迪斯尼的電視網中，還有星期六早晨的兒童節目，以及《迪斯尼奇妙世界》和迪斯尼電視電影節目。利用講故事進行討論仍是迪斯尼公司“夢”之原則的中心。做過電視節目工作的艾斯納，當然明白一個很好設想的價值。毫不奇怪，迪斯尼公司全力的投入不只是在他們公司的總部或者某一個魔術主題公園，而是沃爾特·迪斯尼想像工程這個王國的幾乎不為人知的每個角落。迪斯尼公司的２０００想像工程師，他們的職責是專門推行迪斯尼的創造精神，把他們的時間用在夢想出更復雜的驚險的迪斯尼產品上。除了使用驚人的技術和產品外，迪斯尼想像工程開發部的主任布蘭·費倫曾經說過迪斯尼的力量既不是來自他的先進技術，也不是他強大的設計才華。迪斯尼看中的價值，正如費倫最近對《I．D雜誌》特約撰稿人約翰·霍肯伯裡所表示的那樣，是“講故事這種古老的魔術”。無論就產品還是觀眾而言，迪斯尼追求的目標仍然是卓越。雖然艾斯納很願意承認並不是他們的每一項產品都達到了這一目標。然而他很快就指出這個產品還說得過去，因為重要的是公司並沒有滿足，並沒過於自信或者是傲慢。增加公司資產，既發揮創造性又要求有一種允許失敗的氣氛。否則害怕出醜將會妨礙人們大膽說出自己的想法，這些想法可能看上去很奇怪或者是不可行的，但是在某一時刻它很可能孕育著未來輝煌的種子。為此，艾斯納很完美地陳述了所謂的夢原則：讓每個人都有做夢的權利，並開發這些夢中所具有的創造性。   電子書 分享網站
執著的信念
產品的壯觀、激動人心和產品寬度都更增添了迪斯尼的傳奇。然而吸引人們一次又一次回到迪斯尼的一個重要原因是始終如一的迪斯尼經驗。沃爾特·迪斯尼公司就是一種永不讓人失望的環境大師的創造，因為這家公司竭盡全力將它的信仰和傳統傳播給每一位演職