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對身邊的實習學生說。

當患者躺在病床上，親人用顫抖的筆在“手術通知單”上簽字後，患者的命運恐怕只能交給醫生了。而當你向醫生祈求平安承諾時，十有###會得到同樣的回答：“手術總有風險，相信我們吧！”可見，掌握患者命運的不僅是醫生，還有風險。

那麼，風險又是誰呢？誰又能掌控風險呢？

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第二節 風險是什麼（1）

華佗醫術高明，被人稱為“神醫”，可是華佗卻自詡為“下醫”。他說，其兄長為“上醫”，因為他“醫未病之病”，影響力只侷限在本村，知名度不高，但醫術最高明；二兄為“中醫”，能“醫欲病之病”，影響力達至全鎮；而華佗自己只能“醫已病之病”，雖能救死扶傷，效果明顯而影響廣大，其實只為“下醫”。

華佗雖謙遜，卻道出了風險與危機的含義。在我看來，風險就是“未病之病”，是類似於一種處於非病但又非健康的狀態，具有向危險和機會轉化的兩面性，而“已病之病”則更強調危機。

人類從未停止過與風險的抗爭，也從未停止過對“風險”認識規律的探索。一般情況下，就企業而言，風險是目標實現的不確定性，是預期目標與實際結果的差異表現以及非預期事件發生的可能性。現代企業風險，除了自然風險以外，主要集中在影響企業到達目標彼岸的經營戰略、業績管理和遵紀守法運營操作全過程。這一概念與傳統的定義有著本質的區別。

傳統定義特指損失的不確定性。而目標的不確定性則包含兩層意思：

一是造成損失的可能性，二是喪失機會的可能性。任何“贏”的背後都隱藏著風險的力量。

因此，企業風險

=目標“未達”風險

=戰略目標“不至”風險＋管理目標“不達”風險＋法規“不合”風險

風險是危險發生前的一種徵兆訊號，是危險的預警。機會特指時機的徵兆。

風險與機會，就如同一個硬幣的兩個方面，風險與機會並存。

據此，我們可以發揮“超人的智慧”，透過減小風險造成的損失來增加價值，實現“達標”，還可以利用風險增強價值，實現“達標”。

基於這種認識，我們還能發現風險的深層涵義。

一、風險似水，既能載舟，亦能覆舟

風險與收益結伴而生。高風險意味著高回報，這是風險中的機會一面。對風險充滿恐懼，意味著你缺乏對風險的本質認識，缺乏信心和勇氣，註定與成功無緣。風險是一條“拋物線”，也意味著障礙、絆腳石、困難、困境、失意、失敗、損失和一無所有。風險左右成功，決定未來。

二、風險是“贏”的輸入資訊

如果一定要找到“贏”的原理，我認為是，輸入“風險”經過處理過程獲得“贏”的結果。

因為輸入了風險也就輸入了機會，沒有機會的輸入又怎麼能產生成功的輸出結果呢？無論是人生道路還是企業運營，既然已經上路就不能產生“不見風雨”的妄想。關鍵是明確方向和執著地走下去。想一想，運動場上風險多多，但有風險起碼證明自己還在比賽場上，守在觀眾席上沒有風險，卻永遠都不可能獲得名次。接受並參與風險其實就是邁向贏的第一步。

三、風險是利益天平的支點

由於風險的存在，價值並非一成不變。

這是因為風險是有成本的，風險對價值的影響存在減少的可能。但在一個平衡社會，尤其是在一個市場導向的社會，追求利益和回報是一種本能。每個人、每個企業都在利益的天平上搖擺。而風險就像利益的支點，影響著利益的走向和大小的波動。假如，在價值天平的兩端A=B，不利於A的風險情形出現了，採取一切應對努力仍然無法制止風險，風險的支點會向A移動，意味著A價值在減少，B的價值必然提高，天平就會傾斜。

為此，唯一的辦法就是對A的價值進行補償，再現平衡。

由於風險支點的存在，

新的價值=無風險原價值＋風險補償（或報酬）

當企業集中進行專業化運作，或經過多元化失利與反思之後，調整戰略，企業“分立”成為首選。

所謂分立，是指公司將持有的子公司股份分配給股東，成為一個獨立的新公司。

對於股東來講，分立是個好訊息。一方面，適應潮流，取悅股東；另一方面，還源於風險對利益的支點作用。