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什麼時候最容易被什麼情緒帶動。同時也要知道每個人擅長什麼，不擅長什麼；缺乏什麼，需要什麼；能勝任什麼，不能勝任什麼。這樣他才可能跟所有的團隊成員保持一個良好的關係，同時帶動起大家團結協作的精神。讓所有人都盲目的都屈從在他的意志下的決策人總是很容易進入自己為自己設立的思想誤區，進而在實際行動中犯下難以彌補的錯誤。世界上沒有兩個人是完全相同的，團隊裡也不可能所有人都一樣。所以在對人員的駕馭上應該求同存異，並且理解那些與眾不同的人的思想。

不懂的人性變化的人，就不懂得自己，更不用說如何懂得別人甚至對手了！

7學習力

人無完人，即使作為一個領導者也一樣。我以為在現實生活中，每個人都需要多看到別人的優點，同時也要多看到自己的缺點。但很多人都恰恰相反：

大多數人都只看到別人的缺點而看不到自己的缺點，或者只看到自己的優點而看不到別人的優點。

當然，很多人的主觀思想裡都會作此判斷。因為只有不斷髮揚自己的優點，不斷找到對手的缺點才有可能找到擊敗對手的辦法。但是有些人的自我主義太過於強烈，以至於忽視對手的優點和自己的缺點。其實很有可能的是：我們的缺點比對手的缺點還要多；我們的優點

卻比對手的優點少。只有以客觀的角度去看待敵我，我們才能真正的發現自己和敵人之間的差距。我覺得每個對手都可以當成我們的老師，即使那個對手再爛，他仍有可能在某一個細節方面強過我們，不能虛心的向任何人學習的人只能固守在自己為自己設計的思想枷鎖裡，一輩子難以進步。

我們不斷想辦法去學習別人的優點以彌補自己的缺點。在戰場上和對手學到的東西往往是最有價值且永難忘記的。即使你真正的達到天下無敵，也不要認為自己沒有任何缺點。任何都需要不斷的讓自己得到提高和進步，狹隘的人永遠無法進步。

第四節　集體榮譽感

向心力也體現在集體榮譽感。從根本來解釋的話，就是調動所有成員的虛榮心。讓大家都有同樣的慾望。這樣我們所有人的目標才都能朝向同一個方向，所有的心也都能聚集在一起。透過對所有成員集體榮譽感的培養，我們能很容易的將大家聚集為一個整體，互相有所影響、互相有所依託。

為了達到最終的目的，發動其大家的幹勁，培養所有成員合作的精神。我們需要每個人都知道，所有成員都是團隊的一份子，任何人所做的任何事都會影響整個集體。一個沒有集體榮譽感的團隊能獲得很好的發展。

從人的性格分化來說，還有一些思想獨立，性格獨立的人。他們要麼屬於才能出眾，要麼屬於性情孤僻不與人群相合。調動起這種人的集體榮譽感其實很困難，太聰明的人不適合當執行者。若是屬於那種才能出眾的人我們應該合理駕馭，給他們應當的職位和應得的地位。若是屬於那種太孤僻的人就應該多讓他知道自己的價值，是整個團隊不可或缺的一份子。當任何人知道自己受重視時他面對外界時的心態都會不一樣。除非那個人真的無可救藥。

其實既然他已經成為了這個團隊的成員，那就證明他跟我們的目標都是一致的。大家需要力往一起用，氣在一起出。團隊的勝利就是每個人的勝利，個人的勝利對集體來說意義並不大。我們只有需要靠集體的力量才有可能去爭取到更偉大的勝利。

第五節　加強實戰

任何沒有經過實戰檢驗的理論都如同狗屁，任何沒有經過實戰鍛鍊的團隊都如同狗屎。

古語說，“養兵千日，用在一時。”但我覺得若想帶動一個真正可以實戰的團隊不是可以簡單的用養這個字就可以概括的。

任何沒有經過實戰鍛鍊的團隊都會很輕易的輸給身經百戰的對手。賽場和戰場是最殘酷的地方，任何演練時所用的戰法和心態到了實戰中可能只會淪為破綻百出的表演。只有真正經歷過大陣仗的人才知道：在精神緊繃之下的人不可能還能像在練習中那樣行動自動，在和對手你爭我奪的糾纏下很多能隨心所欲的技術都會束手縛腳。任何表現的心態都會讓自己鬆懈掉，一絲的鬆懈都會被對手抓住機會。只要有一個薄弱環節，都有可能被對手抓住破綻以連續而猛烈的攻勢直接擊潰。中國很多小說中都把戰爭或者競技場面描寫的過於程式化，兒戲化。使得很多人都會留下一種比較輕鬆的錯誤印象。實際上在賽場或者賽場上，從來就沒什麼輕鬆的事，雖然任何變化都可以實戰中的任何一個瞬間發生，但不常常經歷實戰