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本章中我們將詳細分析組建一個團隊所必要的條件因素。

其實團隊協作最基本的方法就是：將一萬人整合成一個人。

第二節　團結

培養一致的勇氣，統一前進方向

任何團隊的組建都必須以團結為先，不團結的團隊在沒上戰場的時候可能就從內部自我瓦解掉。所以管理一個團隊，先要從團結開始。雖然團隊協作最基本的方法十將萬人整合為一人，但是如何整合卻又是迫在眉睫的一個大問題。外在貌合神離，內部四分五裂的團隊必然未戰先敗。但如何能讓團隊所有不同性格、不同型別的人都能聚合在一起錯落有序的完成同一個目標呢？

其實我在問問題的時候已經給出了一個答案了。

我們就從個人制定戰略的角度來看，每個人戰鬥都只有一個最終的目標是什麼呢？當然是戰勝對手。那麼團隊裡的人可能每個人都有不同的目標，每個人都有不同的思想，我們首先就需要把這些人的目標都規劃到同一起點上，只有有了共同的目標，大家才可以向同一方向努力，並且可以培養一致的勇氣。

我們首先要給團隊的明天規劃一個未來，這是很必要的。不構建明天就沒有希望，不找到目標就沒有動力。所以作為團隊的領導者，必須能清醒的看到以後所有可能會發生的事，然後找到一個正確的目標，並且清晰的為團隊中的每個成員勾勒出未來的景象。讓人看到希望，才會找到目標，讓人找到目標，才能確定方向。即使是最感情用事的人也不會願意長時間盲目的向一條沒有終點的方向去行進。所以我們必須讓團隊中的所有人都看到明天的希望和勝利的曙光。讓他們都相信我們一定可以成功，讓他們都確認以後一會更美好。之後就需要我們繼續去調動大家的勇氣，確保所有人都敢於向那個目標前行。

調動勇氣的方法要取決於被調動者人的性格，不同性格的方法都是不一樣的。我們在第六章裡詳細分析過三種基礎性格所慣用的戰法，現在就需要透過對不同性格的不同分析來選擇調動他人勇氣的方法。

情感性格：這種性格的人喜歡感情用事，做事很容易不經過大腦，很容易被情緒所控制。主觀認定的事情很難被更改。若要激發這種人的勇氣，首先需要調動起他的激情。首先用各種可能會取得的成績來規劃出夢幻一般的藍圖，然後讓他看到自己以後的路，相信自己未來的前景，並且讓他知道自己對於整個團隊來說有多麼重要。但切忌不要告訴他或者儘量少的告訴他一些負面訊息。情感性格的人很容易片面行看待問題，讓他看到好的，壞的就視而不見，讓他看到壞的，好的就視而不見。所以首先一定要讓他相信所有一切都是簡單和美好的，這樣他就可以無所顧忌。即使以後負面訊息真的到來的時候也未必會對他有所影響，除非你沒有真正的調動起他的激情。

經典語句：

“你就是那根導火線，你將帶動我們取得最終的勝利！”

理智性格：這種性格的人善於審時度勢，因為想的太多，所以做事很容易遲疑不定、猶豫不決。比較善於控制感情，很難因為一時的衝動而確定目標。對付這種人有些棘手，因為他們總有屬於自己的一套“獨到見解”，你很難用主觀意志去改變他們。若想激發這種人的勇氣，首先需要為他分清楚利害，將一切形勢明朗化、透明化。（當然只是我們在可以爭取勝利的基礎上可以透露的細節。）讓他們知道我們處在什麼樣的情況和地位，讓他清楚我們有什麼優勢，有什麼劣勢，該顧忌什麼，該依仗什麼，憑什麼去取勝，輸了怎麼樣，贏了又怎麼樣。在表面上給他留有兩個選擇，但他一般會選擇我們為他設計好的那條路。

經典語句：

“你只有兩條路可以選擇，要麼像個男人一樣去戰鬥，要麼就像個老鼠一樣退出。”