第39部分(第2/4 頁)

終在自己的掌控之中。

透徹深刻的認識理解能力。我們所做的一切工作，離不開中央路線、方針、政策的正確領導，離不開上級的具體組織與指揮。離開中央的路線、方針、政策，工作就會偏離方向，犯方向性、政治性錯誤。離開上級的正確領導與具體指揮，就會成為孤軍奮戰，前無人開路，旁無人護航，後無人保障，也將導致失敗結果。對上級精神不能正確理解，工作方向就會走偏，上下步調不能協調一致，領導不滿意，部下有意見，工作受損失。因此，能否正確理解、深刻認識中央的路線、方針、政策，能否深刻領會、及時消化上級的指示精神，對於各級領導幹部來說，是至關重要的。對上級的精神理解是否深刻，認識是否到位，反映的是政治思想覺悟，思想理論水平。理解和認識，實際上是一個很高的標準。理解的標準是弄懂，認識的標準也不是一般的知道。只知其一不知其二不能叫認識，只知什麼不知為什麼也不能叫理解。只有對中央路線、方針、政策真正弄懂弄通了，才算是認識了、理解了。弄懂弄通，就是要不僅瞭解基本精神，而且知道來源與依據，懂得實質與意義，明確怎樣具體貫徹與落實。對上級的具體領導與指揮，也有一個理解認識問題。上級的領導與指揮雖然相對具體一些，但它是戰略整體的一部分，既不是孤立行為，也不是短期行為。只有對上級領導的意圖正確理解認識，才能自覺地根據工作實際，靈活地、創造性地貫徹落實，也才能取得滿意的預期效果。理解認識能力的不同，領導幹部工作所取得的結果也就大相徑庭。理解認識能力強的領導幹部，能夠正確消化吸收上級精神，把原則性與靈活性相結合，既不照搬照抄上級指示，又不違背上級明確的原則與要求，做到把上級精神和本單位、本地區實際有機結合，在貫徹落實上級指示精神的過程中創造性地開展工作，有新意，有發展，有成就。

有的領導幹部理解認識能力不強，對上級的精神只是膚淺理解，表面上看對上級領導的指示是不折不扣地貫徹執行，但由於對上級領導精神的實質認識不高、理解不深，只會亦步亦趨，不敢越雷池一步，因循守舊，成績平庸。至於有的錯誤理解上級精神，在工作中執行上級指示精神走樣、出軌，那就不僅是平庸問題，而是不合格、不稱職。能夠準確理解中央精神和上級指示，工作中少走彎路、不走彎路的領導幹部，無論對於事業還是下屬、群眾，都是一件幸事。

理解與認識能力並非只對上級而言，對下級、對群眾也有一個理解與認識的問題。對下級，要理解他們的情緒、心理以及工作的艱辛與困難，認識每個人的特點與長短。只有這樣才能根據每個人的具體情況調動他們的積極性，充分發揮他們的作用。對下屬不能只是一味地嚴格要求，還要有必要的關懷與幫助。在下屬出現工作失誤的時候，也不是一味地批評與責備，還要進行必要的心理輔導和業務培訓。對群眾，只有理解他們，才能有的放矢地為他們提供所需要的服務，才能對症下藥解除他們的困惑與擔心，才能順乎民意制定出使群眾真正滿意的好政策。領導幹部要把對上和對下的理解認識統一起來，不能只看上級眼色，不顧群眾喜憂。不僅如此，領導幹部還應該更多地把注意力放到群眾身上。只有深入地理解認識群眾，才能更深刻地理解認識中央的路線、方針和政策。

冷靜清晰的理性思考能力。領導幹部在工作中常常會遇到各種各樣的複雜局面，面臨各種各樣的嚴峻考驗。如果缺少理性思考能力，就會在遇到複雜局面時畏懼不前一籌莫展，在遇到危急局面時驚慌失措束手無策，取得一點成功就得意洋洋忘乎所以，遭受一點挫折就垂頭喪氣一蹶不振。領導幹部的思想情緒對群眾和下屬有著巨大影響。領導幹部一籌莫展群眾就會失去信心，領導幹部束手無策群眾就會人心惶惶，領導幹部忘乎所以群眾就會失去安全感，領導幹部一蹶不振群眾就會產生危機感。因此，一個成熟的領導者在任何情況下都必須處於冷靜清醒狀態，對面臨的形勢與問題進行理性思考，做到臨危不懼，寵辱不驚，勝不驕、敗不餒。

具有理性思考能力，就是在複雜和困難的情況下對遇到的問題進行科學分析、正確判斷，並在此基礎上做出恰當的對策選擇，維持有利條件，克服不利因素，掌握主動權，爭取好結果。在遇到複雜局面時，準確分析造成複雜局面的原因，找出主要矛盾，選準突破口，複雜的問題也就不再複雜。在遇到困難局面時，看到有利因素，增強克服困難的信心，就能扭轉被動局面。在成功時，看到不足與差距，保持清醒頭腦，就能再接再厲，取得更多的成績，更大的成功