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才繼續向前發展的。同時，排疑解難的過程也是領導者積累經驗、增長才乾的過程，它使領導者不斷成長和成熟起來，是領導者經歷中的寶貴財富。如果在遇到疑難問題的時候不能保持良好心態，急躁、為難、畏懼，為難所困、為難所累、為難所慮，勢必會影響鬥志，降低信心，本來完全可以解決的問題卻束手無策，本來完全可以解決得很好的問題卻不能取得最佳效果。良好的心態和充分的勇氣是排疑解難能力的前提與基礎。

其次是來自於思想智慧。思想智慧從哪裡來？來自於理論水平、認識能力，來自於豐富的實踐經驗，來自於對政策法規的熟知，來自於強烈的群眾觀念。思想理論水平高，認識理解能力強，就善於把握事物的本質，善於抓住主要矛盾，善於進行邏輯思維，準確找到解決問題的切入點，進而使疑難問題迎刃而解。實踐經驗豐富，就能舉一反三，從以往的成功檢驗和失敗教訓中得到啟示、找到辦法，解決相似或類似的疑難問題。熟知政策和法律法規，就能充分發揮政策和法律法規的強大威力，嚴格依照政策和法律法規的規定辦事，妥善地解決疑難問題，使問題的解決經得起推敲，經得起歷史檢驗，不留後遺症。群眾觀念強，就能夠做到在遇到疑難問題的時候，走群眾路線，重視群眾的意見和建議，同群眾商量，集中群眾的智慧，使疑難問題的解決得到群眾認可，讓群眾滿意，疑難問題也就不再難。

再次還要有魄力、有膽識。有些疑難問題是一個複雜矛盾關係的結合體，解決這些疑難問題的過程涉及到各方利益，協調複雜矛盾的結果很難使各方都得到滿意，難免得罪人；有些疑難問題是在前進過程中遇到的新問題，解決問題的過程也是探索新事物、新方法的過程，沒有現成的經驗，具有失敗的風險。面臨這些情況的時候，領導者必須有魄力、有膽識，才能做到從大局利益出發，敢於堅持正確原則，不怕得罪人，敢於面對失敗的風險，承擔失敗的責任。如果沒有這樣的膽識和魄力，前怕狼後怕虎，不敢下決心，即使有再好的辦法也毫無意義。有膽識、有魄力就是要不怕得罪人，敢於下決心，敢於承擔責任，敢於面對失敗的風險。

隨機應變能力。隨機應變能力是指領導者面對千變萬化的客觀實際所具有的高度適應能力。領導者的工作方針、工作方法、工作路線，都是根據當時的客觀情況所制定。領導者的思想認識、工作作風、組織機制也都是從當時的客觀情況出發所形成。隨著時間的推移，客觀情況會不斷地發生變化。在工作程序中，即使客觀情況從大的方面沒有發生變化，也會出現一些事先沒有預見到的新情況、新問題。這就要求領導者必須及時地調整工作方針、工作方法、工作路線，及時地調整思想認識、工作作風、組織機制，使之與變化了的客觀情況相適應、相協調。出現大的變化，就要做大的調整；出現區域性變化，就要做區域性調整。只有這樣，才能使自己的思想認識、工作作風、組織機制不斷跟上變化了的實際情況，工作方針、工作方法、工作路線隨時與變化了的客觀實際相適應，保證工作局面的順利推進。如果當客觀實際情況已發生變化的時候，領導者的思想認識、工作作風、組織機制依然如故，工作方針、工作方法、工作路線不作調整，就勢必會出現工作程序受到阻礙，局面出現混亂的情況，造成工作遭受損失，任務目標無法實現的嚴重後果。

是否具有較強的隨機應變能力主要取決於以下三個方面：

首先，是否具有隨時應變的思想。一是要具有應變意識。客觀世界處在不斷的發展變化之中，變是永恆的，不變是短暫的。變是絕對的，不變是相對的。作為領導者，應從思想上深刻認識和把握這一亙古不變的客觀規律，隨時保持準備應對變化的思想態勢。沒有這樣的思想準備，客觀世界稍一變化，就會感到突然、茫然，甚至驚慌失措。有充分的思想準備，面對變化，哪怕是鉅變、突變也能坦然、泰然，沉著冷靜地積極應對。二是要具有超前意識。客觀世界的變化是有規律可循的。客觀世界會發生哪些變化，會朝著怎樣的一個趨勢變化，雖然具體的變化形式、變化內容難以精確預計，但是變化的大趨勢、大方向是可以預計的。領導者的眼光不能鼠目寸光，只看到眼前，不預見將來，只考慮這一步，不考慮下一步。領導者要有遠見，善於透過分析、研究預見未來可能發生的情況，從而充分做好有關各方面的準備。三是要有創新意識。新情況、新問題的出現並不是一件壞事。新情況、新問題的不斷出現和不斷解決，意味著事業的不斷發展，社會的不斷進步。適應新情況、新問題的發生，就要求領導者具有創