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乎所有的開發時間都花在探索階段。

�　在最終決策時，獲選的概念已經完成測試，所以鎖定階段的時間很短，而完善階段的時間則幾乎不存在，實現量產的時間僅兩週左右。

汽車行業很少釋出新產品開發的交付時間，但是我推測，豐田比其美國競爭對手要快2倍。和美國團隊在一起的經驗顯示，即使一個團隊首次嘗試運用精益的方法，縮減30％～50％的交付時間也是可行的。隨著經驗的積累和更深入的探討，時間還可以進一步縮減。

開發的速度快會透過以下的途徑提升公司的盈利：

�　節省時間就是節省金錢。一個團隊的規模由所需的經驗來決定，因此開發更快就意味著人力資源可以更快地被釋放出來。

�　在供應商轉換成本（從一個供應商到另一個供應商的轉換成本）很低的市場裡，開發更快意味著獲得市場的機會更大，搶佔先機，就能增加幾個月乃至幾年的利潤，並提高ROI。

�　在轉換成本高的市場裡，第一個進入市場就意味著佔領大部分市場——你有機會繼續保持。

�　如果你是一個供應商，主機廠的開發時間很短，那麼你的開發時間比競爭者短，就足以大幅度地提升你的市場份額和ROI。

�　當然首要的是，做得更快意味著學得更快。如果你比競爭對手學習的速度快20％，3個專案以後你將領先60％，這將是一個巨大的優勢。

認識縮減交付時間的機會

評估並公佈從機會出現到專案量產所需的交付時間。和最強的競爭對手作比較，分析時間都花在哪些地方：響應市場的時間？鎖定專案時間？完善專案的時間？相比之下，早期投入的增值要大得多，你可以在自己的公司裡對這個概念展開一場討論。

學習/成本比率

你可以將所有的衡量指標都放在一起，形成一個綜合性衡量工具——學習/成本比率，它等於：

整合（尤其是針對客戶端的）學習×創新×可行性學習

成本×時間×風險

這一工具主要