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一時間，華錄公司歡欣鼓舞，就等著接下來在錄影機市場上大把賺錢了。

可是，天不遂人願。華錄公司剛剛完成投資，厲兵秣馬，準備大幹快上之時，1995年，市場風雲突變，VCD出現在市場中。現在看來，VCD僅僅是一種過渡性產品，但光儲存代替磁儲存卻是大勢所趨。在新產品的衝擊下，錄影機一下子成了過時的產品，以難以想象的速度退到市場邊緣。國內錄影機的年銷售量從300萬臺驟減到40萬臺。而且，以後只能繼續減少，再不會出現銷量的增長。

市場的突然變化，讓華錄公司措手不及。生產出來的錄影機機芯大量積壓，進口的先進裝置處於停產半停產狀態。公司成立時的幾十億投資的貸款利息卻快速增加，企業一下子陷入虧損，虧損額很快達到幾億元。400多名職工成為華錄公司所在的大連市第一批下崗職工。

後來，華錄公司透過艱苦的努力，轉變產品結構，調整產業方向，逐漸擺脫了破產的困境。華錄公司並不是失敗的典型。但可以說，政府主管部門集中力量辦大事，透過政府調配資源的方式來謀得錄影機產業優勢的計劃完全失敗了。

也許有人會把這種失敗歸因於運氣不佳。誰能想到錄影機市場會那麼快地衰退呢？是的，這種預測並不容易，甚至可以說非常難。但正是因為非常難，所以，這種投資應該由自負盈虧的企業家在市場中嘗試。政府官員在這方面根本沒有優勢。

華錄公司的創辦完全是政府官員意志的產物，結局是鉅額投資損失。後來，華錄公司透過積極調整產品結構，順應市場需求變化，企業逐漸好轉。這時，華錄公司更依靠的是優秀企業家的能力。

現代社會中的工商業需要不斷創新，以適應快速變化的市場和產業調整，這種高度創新性的工作是不可能依靠政府完成的。政府只能在既有格局下簡單擴大投入。實際上，不僅是政府，內部結構複雜、管理官僚化的大企業在這方面同樣沒有優勢。許多大企業必須依靠購買有創新能力的小企業來解決產業調整問題。

在產業快速變化、市場需求難以把握的現代社會，如果政府還以固有的思路，動輒集中力量辦大事，必將造成嚴重的資源浪費。少數成功者，也不足為訓。他們之所以成功，並不是因為能力更強，而是因為政府投資敢於冒過分的風險——這種風險是企業家不敢承擔的。而對於納稅人來說，一個率性大膽的政府可不是什麼好事。其魯莽的舉動很可能帶來巨大損失。正確的辦法不是試圖改進政府的經營能力和市場判斷能力，而是徹底讓政府從市場中走開。政府的力量看似強大無比，但對於經濟規律，再強大的力量也不可能對抗。　。　想看書來

當代中國（14）

不必把價格同盟當回事

亞當·斯密對商人的勾結十分警惕，認為這種勾結必定會損害公眾的利益。不過，後來市場經濟的發展表明，亞當·斯密在這個問題上有些多慮了。面對市場競爭的商人，勾結的能力十分有限，勾結的可能性很小。他們很難損害公眾利益。真正能損害公眾利益的，其實是那些無須面對市場競爭的官員們。

2000年6月21日，康佳、TCL、創維、廈華、海信、樂華、熊貓、金星、西湖九大彩電生產商共同舉行的全國彩電聯盟第二次峰會在南京舉行。會議的主題是制定彩電的最低限價，希望能借此在日漸激烈的市場競爭中維持各家企業的利潤水平。

但是，就在九大彩電巨頭確定“限期10天”把市場價格全部調整到位的最終時刻來臨之際，在峰會的召開地南京，眾商家集體向廠家發難，把自己買斷經營的各品牌彩電大幅降價銷售，有的竟降價達1000元。降價引發了空前的購買彩電熱潮。有的商場一大早還沒開門就被圍得水洩不通，出現了少見的排隊購買、排隊付款的現象，顧客排的隊伍竟長達數十米。而商場的十幾個送貨卡車也裝滿了待送的彩電。幾天下來，各商場彩電銷售額均比平時增長5至10倍。

彩電峰會限定29英寸純平彩電價格在4000元以上，對這個限制，南京各商場均不予理睬。在南京商廈，熊貓29英寸純平彩電只賣3420元。江蘇省最大的百貨公司新百集團的電視機商場經理李巧生說：九大彩電廠家確定的“限價”，沒有哪個廠家能真正做到。

對於南京商家在市場上的公然發難，沒有任何一家彩電廠家表示異議，甚至沒有哪家企業發表評論。參加峰會的彩電企業只能尷尬地保持沉默。所謂彩電“價格同盟”在幾天內就已經崩潰。

其實，對價格同盟