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怎麼想的？那麼多分支機構，都在一個勁地報喜，可實際經營狀況究竟如何？管理者指示發出後，表面上看無人反對，可到底落實了多少？類似問題時常縈繞在管理者心頭。筆者認為，出現這種情況十分正常，實質上是一個基層建設和管理問題。基層問題的出現，是企業由管理者直接管理向間接管理，由靠個人魅力管理向依靠組織進行管理過渡不可避免的。如果基層問題解決得不好，企業的基礎打不牢，繼續發展便會出現麻煩。

毛澤東將“支部建在連上”，強調發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，所要解決的正是組織發展過程中都會遇到的基層建設和管理問題。有了黨支部這個統一領導和團結的核心，這個聯結廣大黨員的基本環節，這個聯絡群眾的橋樑和紐帶，上級領導指揮管理部隊就不再是依靠一兩個人，而是依靠一級組織。這樣，組織就多了一條上下溝通、相互協調的渠道，多了一種掌握情況、調控部隊的手段，再加上精幹、有效的行政系統，各級領導對基層的掌控能力大大增強。

當然，光是成立黨支部並不能解決基層管理的所有問題。關鍵還在於將支部建設好，充分發揮黨支部的作用。我軍管理歷來強調抓基層，打基礎，而抓基層主要就是抓好連隊黨支部建設。經過多年摸索，我軍現已形成了一整套比較成熟的做法和經驗。例如，抓基層黨支部建設，應著力於提高兩個能力，即解決自身問題的能力和領導連隊全面建設的能力。所謂解決自身問題的能力，說白了就是支部要能夠把連隊幹部，特別是連長、指導員管住，有問題和矛盾時不上交。所謂領導連隊全面建設的能力，主要是強調各方面工作協調發展，避免出現“單打一”。顯然，哪個支部真正具備了這兩個能力，上級領導管理起來會省心許多。

毛澤東領導下的人民軍隊透過加強黨支部建設，發揮基層黨組織的作用，來強化對基層單位管理的做法和經驗，很值得企業管理者重視。首先是這種組織形式可供參考。還是那句話，共產黨是目前中國社會最有凝聚力、戰鬥力的組織，不懂得藉助黨組織的力量去管理，就很難稱得上是睿智的企業家。其次是軍隊加強基層黨組織建設的經驗值得學習。現在地方不少企業包括部分民營企業都建立起黨的組織，但眾所周知，目前真正能夠發揮作用的只是少數。如何加強黨支部建設，如何真正發揮黨支部的作用，軍隊的經驗有助於我們找到答案。

黨組織在軍建中的作用（4）

3�黨員的先鋒模範作用與親兵的作用

共產黨員的先鋒模範作用，包括帶頭作用、骨幹作用和橋樑作用。

戰爭歷來異常殘酷。在血與火的環境中，官兵的行為常常是非理性的，從眾現象特別明顯。中國古代戰爭史上有名的幾次“眾不敵寡”的戰爭，如昆陽之戰、官渡之戰、淝水之戰等，從失敗的一方來總結，主要教訓之一就在於兵馬雖多，可缺少骨幹隊伍。

兵貴精而不貴多。凡是有戰鬥力的部隊，一定會有一批不怕流血犧牲，關鍵時刻能夠衝得上，頂得住的戰鬥骨幹。為了培養這樣的骨幹，古代軍事將領大都要建立親兵制度。而我軍則主要依靠共產黨員衝鋒在前，退卻在後；吃苦在前，享受在後。這“兩前兩後”已成為我軍的光榮傳統。

共產黨員不但要在戰場上和各項工作中發揮先鋒模範作用，而且也是部隊經常性思想工作和管理工作的骨幹。

企業發展需不需要骨幹隊伍？答案是肯定的。企業發展意味著人員增加，隊伍擴大。這當然是好事，但搞不好就會成為烏合之眾。企業經營狀況良好時，其危害可能看不出來，可一遇風吹草動，很容易出現“兵敗如山倒”的局面。

共產黨員的先鋒模範作用，包括帶頭作用、骨幹作用和橋樑作用。所謂帶頭作用，是指黨員在執行黨的路線方針政策和上級指示，完成工作任務和戰鬥任務等方面，要走在前面，成為群眾的表率。所謂骨幹作用，是指黨員需不斷提高自身素質，積極參與單位建設，努力使自己成為單位的中堅分子和核心力量。所謂橋樑作用，是指黨員要密切聯絡群眾，主動向群眾宣傳黨的路線方針政策，及時向黨組織反映群眾的情緒、意見和要求。正因為基層有一大批能夠發揮這些作用的共產黨員，我軍的戰鬥力、凝聚力才有了堅實的基礎。

戰爭歷來異常殘酷。官兵們上了戰場，隨時都有傷亡的可能。衝鋒在最前邊的人，犧牲的可能性最大。當部隊遇到強敵，遭到挫敗時，又需要有人沉著應戰，穩住陣腳。在血與火的環境中，官兵的行為常常是非理性的，從眾現象特別明顯。遇到危險，只是有人帶