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響班子的團結，進而影響黨委的凝聚力、戰鬥力。所以，必須找到一種解決辦法，加強領導成員的相互溝通，及時消除隔閡，化解矛盾，促進黨委一班人的團結。在毛澤東的親自指導下，我軍找到了一個好辦法，那就是定期召開黨委民主生活會，開展批評與自我批評。按部隊規定，團以上單位黨委每年都要召開一至兩次民主生活會。會前，黨委成員要認真準備，相互談心；會上，每位委員都必須發言，在總結工作的基礎上，開展批評與自我批評；屆時，上級黨委和機關要派人參加，並對黨委班子、單位建設及會議情況進行講評；會後，每位同志的發言還要形成書面材料，上報並存檔。一般情況下，黨委成員對這個會都非常重視。民主生活會開好了，確實也能解決問題，最起碼也使上級領導比較全面地掌握了情況。

企業也有領導班子建設問題，也需要及時化解矛盾，加強團結。軍隊的這一套辦法，完全值得借鑑。華為公司的任正非就非常認可這一點。他在《華為的冬天》一文中寫道：“我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和最佳化活動。”“公司認為自我批判是個人進步的好方法，”“自我批判從高階幹部開始，高階幹部每年都有民主生活會，民主生活會上提出的問題是非常尖銳的。”“下面也要有民主生活會，一定要相互提意見，相互提意見時一定要和風細雨。”書包　網　。　想看書來

黨組織在軍建中的作用（2）

華為公司的民主生活會實際效果又如何呢？《走出華為》一書的作者曾經擔任過華為公司的中層幹部，他的切身感受是：“華為的民主生活會可真開，每季度例會肯定要做一次自我批判，不是隻在你的領導面前，而是在眾多的同事面前。每個人都得過這道關，‘不要臉’才會進步，華為透過民主生活會讓你認識自己，讓大家把缺點暴露在陽光下。”“華為的民主生活會是要刺刀見紅的，撓癢癢根本過不了關。”“華為是知識分子聚集的地方，知識分子最大的弱點就是愛面子，人際關係的複雜性往往就來自於這些善意的或惡意的愛面子。華為這種‘不要臉’的精神和行動，讓員工把各自的主張和訴求透過組織的渠道有序地舒解出來，人際關係在人們沒有猜忌和隱瞞的輕鬆氣氛中得到了進一步的純潔。”

再如，及時整頓。事物的發展總是不平衡的。且不說整個軍隊，把範圍擴大一些來講，總會有少數單位領導班子不得力，出現這樣那樣的問題。即使是先進單位，也存在薄弱環節，時間長了，矛盾有可能暴露和激化。對問題比較突出的黨委班子，部隊的解決辦法是進行集中教育和整頓。整頓大都由黨委自行組織，上級黨委和機關派出工作組加以指導。一般程式是：首先學習檔案，提高認識，統一思想；然後查詢問題，揭露矛盾，具體方法很多，包括髮動群眾，背靠背地給黨委及班子成員提意見；問題擺出來後，黨委要逐條進行研究，分析原因，明確責任；在這些工作的基礎上，黨委及成員進行對照檢查，開展批評與自我批評，並透過一定方式向全體黨員、群眾通報；上級黨委自始至終參加整頓，隨時給予指導，對問題比較嚴重，確實需要做出組織處理的班子和個人，提出處理意見，對整頓效果把關驗收；整頓快結束時，黨委還要針對檢查出來的問題，提出整改措施，並在整頓結束後認真加以落實。軍隊建設幾十年的經驗證明，這套辦法確實是解決突出問題，加強領導班子建設的好辦法。

講到整頓，有些人可能會聯想到搞運動。他們提出，“運動式的管理是與現代化管理模式相背離的，管理的功夫不是靠運動搞出來的”。這話無大錯，但少點辯證法。管理的功夫確實應下在平時，透過科學、規範的管理，儘量減少問題的發生。可高水平的管理不是一下子就能達到的，通常情況下，多數單位總有薄弱環節，難免出現問題。整頓就像是大掃除，平時比較整潔的屋子，每隔一段時間也要搞一次。這與平時的清掃與維護一點不矛盾。

軍隊加強黨委自身建設的經驗非常豐富，足夠寫幾本專著。以上所說的，只是星星點點。可就這幾條，若能真正掌握，企業家管理起下屬單位來也會立見成效，底氣大增。

2�黨支部的戰鬥堡壘作用與自組織現象

黨支部是黨在軍隊中的基層組織，是基層單位統一領導和團結的核心。

黨支部的戰鬥堡壘作用在遇到困難和挫折時表現得最為明顯：受到強大敵人的包圍和攻擊，部隊被打散了，指揮員犧牲了，只要還有黨員，還有支部，部隊就有了主心骨，就能夠重新組織和振作起來；分屬於不同單位的部隊被打散了，互不相識