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更不清楚該如何發揮他們的作用。所以，企業有必要研究和借鑑軍隊這方面的成功經驗。

黨組織在軍建中的作用（1）

所謂三個作用就是黨委的核心領導作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。黨組織的價值就體現在這三個作用上。軍隊抓黨的建設和部隊管理，特別強調發揮這三個作用。

1�黨委的核心領導作用與領導班子建設

黨委是部隊統一領導和團結的核心。

對加強黨委自身建設，我軍積累了一整套經驗。例如，科學搭配——選準、配強軍政兩個“一把手”最為關鍵；建章立制——從建章立制入手，依靠制度來管人，透過完善和落實管理制度，形成現代管理學竭力倡導的權力制衡機制；交心通氣——加強領導成員的相互溝通，及時消除隔閡，化解矛盾，促進黨委一班人的團結；及時整頓——整頓就像是大掃除，平時比較整潔的屋子，每隔一般時間也要搞一次，這與平時的清掃與維護一點不矛盾。

黨委是部隊統一領導和團結的核心。實現黨對軍隊的絕對領導，加強部隊全面建設，首先必須抓好各級黨委自身建設，充分發揮黨委的核心領導作用，這一點與現代企業有較大區別。現代企業大都實行一長制，人事管理的重點是選準總經理、總裁或CEO。而我軍實行的是黨委集體領導，僅僅選準“一把手”顯然就不夠了，必須抓好黨委領導班子建設，充分發揮這個領導集體的作用。不過，透過多年的摸索，我軍摸索出了關於加強黨委自身建設的一整套經驗，對企業管理也不無參考價值。

例如，科學搭配。既然發揮領導作用的不是個人，而是集體，如何選配領導班子，也就成為黨委建設的首要問題。在這方面，軍隊積累了許多經驗。如配班子，選準配強軍政兩個“一把手”最為關鍵，不僅要考慮個人素質，而且最好能新老搭配，能力互補；通常情況下每個班子都會產生一個核心人物，一老一新，一強一弱的搭配，容易形成領導核心；如果兩個“一把手”個性都很強，都想個人說了算，反而會影響領導班子的團結和戰鬥力；副職的配備，既要充分考慮主官的意見，又不能由主官個人說了算，這樣才有利於形成集體領導，等等。

如何選配各個部門和下級單位的領導也是企業管理中的重要問題。聯想公司的管理三部曲之一就是搭班子。這與軍隊的管理思路基本一致。不過，我軍在這方面有一套相當成熟的做法，而在公開報道中似乎還沒有見到關於聯想公司如何搭班子的具體經驗。

再如，建章立制。搭班子很重要，建班子更重要。再好的幹部如果放任不管，時間長了也難免出問題。加強黨委領導班子建設，不能靠臨時動議，誰想起了什麼就隨便抓一把，必須建立相應的規章制度。我軍關於加強黨委自身建設方面的制度十分健全。從全軍普遍適用的《政治工作條例》黨委部分，到各個單位根據實際自行制定的加強黨委班子建設的決定，把黨委一班人應該做什麼，委員們應該注意什麼，都規定得清清楚楚。如黨委應該抓大事、議大事，相應的各個單位《黨委議事規則》中就明確列出，單位建設中哪些問題需要黨委研究，應如何決策；黨委應該加強自身學習，相應的各個單位都建立起黨委中心組學習制度，每年制訂學習計劃，定期進行檢查考核；黨委應該密切聯絡群眾，相應的各個單位都採取措施，建立領導幹部下基層、與基層單位定點掛鉤，定期聽取群眾意見等制度；黨委成員必須保持廉潔，相應的各個單位都根據上級統一要求，從本單位實際出發，制定相應的《黨風廉政建設規定》，等等。這些規章制度體現著上級黨組織的要求，代表了群眾的呼聲，反映了黨委建設的客觀規律，只要真正落實，黨委班子自身建設就不會出大的問題。

據筆者所知，不少民營企業家都已意識到抓領導班子建設的重要，有時對下屬單位的狀況也很不滿意，可卻不清楚該抓些什麼，從何抓起。他們常常是發現問題後就狠批一通，工作忙起來就放一放，實在看不下去時，就下決心換人。顯然，這不是解決問題的根本辦法。倒是一些從部隊領導崗位上轉業或有過黨政機關工作經歷的企業家，抓下屬單位領導班子建設比較有章法。而仔細研究他們的做法，會發現與部隊經驗如出一轍，都是從建章立制入手，依靠制度來管人，透過完善和落實管理制度，形成現代管理學竭力倡導的權力制衡機制。

再如，交心通氣。軍隊堅持黨委集體領導，實行雙首長制，形成了明顯的制衡關係。有利的一面不說了，問題是領導成員之間也容易發生矛盾，搞不好就會影