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常常很不理解：都什麼年代了，怎麼還有這麼傻的兵！他們到底圖的是什麼？其實，根本原因就在毛澤東為我軍制定的建軍宗旨。支撐基層官兵的正是“虧了我一個，幸福十億人”的奉獻犧牲精神，所以他們才“特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰鬥”。用官兵的話說，“如果不是為了祖國的安寧和人民的幸福，就是有一座金山放在那裡，我也不會去拿！”
就像軍隊官兵始終面臨“為誰當兵，為誰打仗”的問題一樣，企業同樣存在著員工“為誰工作，為誰掙錢”的問題。當過領導的人都清楚，管理工作中最難的就是調動員工的積極性。只要員工有了工作積極性，自己想把事情做好，管理者的任務就完成了一大半。至於該幹什麼，怎麼去幹，會不會幹等，相對來說要好解決得多。從某種意義上可以說，調動員工積極性是管理的第一要務。
關於如何調動員工的工作積極性，西方管理學通常給出三種辦法：一是物質刺激，二是情感籠絡，三是興趣誘導。其理論依據就是管理學家馬斯洛的需求層次論。馬斯洛將人的需求分為五個層次，認為只要滿足了這些需求，就可以激發人的行為動機。所以，管理者要想充�
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