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、密不可分的。特別是毛澤東的哲學思想，滲透到其學說與實踐的方方面面，是領會和掌握毛澤東思想的一把鑰匙。

《關於建國以來黨的若干歷史問題的決議》將毛澤東思想活的靈魂概括為三部分內容：實事求是，群眾路線，獨立自主、自力更生。其中，獨立自主、自力更生又包含兩層含義：一是無論革命還是建設，都要從國情、軍情出發，探索符合自身實際的發展道路；二是無論革命還是建設，都必須主要依靠自己的力量，即人民群眾的力量。所以，毛澤東思想最根本的內容也可概括為兩條即實事求是和群眾路線。實事求是為認識論，解決幹什麼、如何幹的問題；群眾路線屬價值觀，解決為了誰、依靠誰的問題。毛澤東將辯證唯物主義和歷史唯物主義的這兩條基本原理運用於軍事領域，分別形成了他的用兵思想和帶兵思想。

管理理論的最高形態是管理哲學。所有的管理大師，其理論發展到最後，都會形成獨特的哲學思想，即對來自實踐的管理思想不斷地加工提煉，一直深化到思維方式和價值取向這一層次。管理哲學非常重要，也極為難得。正如英國管理學家霍森所說：“倘若哲學家不能成為管理者，那麼管理者必須成為哲學家。”一般管理者很難形成自己的管理哲學，甚至意識不到管理哲學的存在。筆者本人對哲學及管理哲學的認識就曾經歷了這樣一個過程。開始學管理時，筆者也是從成熟的管理理論和成功的管理經驗入手，可在具體運用這些理論和經驗時卻發現，做好領導工作的關鍵還是要有正確的思想方法和工作方法。而改進思想方法和工作方法的重要途徑之一，就是學哲學、用哲學。而且更為重要的是，管理者要想取得事業及人生的成功，必須加強自身修養，不斷地提高個人的精神境界，而精神境界也與個人的哲學素養有關。

從管理的實踐看，作為歷史偉人，毛澤東的思想和人格的方方面面，都會對企業家有所教育和啟發。如毛澤東的博大胸懷、驚人膽略和堅強意志，對那些在市場經濟大潮中搏擊風浪的企業家，產生了極大的感染力。例如，前幾年出版的《逆境中的毛澤東》一書，重點介紹了毛澤東一生中遇到的九次挫折，以及他如何沉著應對，越挫越勇，靈活處置，反敗為勝。不少企業家反映，讀後備受教育和鼓舞，從中吸取了戰勝困難的信心和力量。

真可謂“說不盡的毛澤東！”

二、毛澤東的軍隊管理思想

毛澤東的軍隊管理思想：教育群眾組織起來為共同利益而鬥爭

毛澤東軍隊管理思想本身也有一個比較完整的體系，其精神實質用一句話概括就是：教育群眾組織起來為共同利益而鬥爭。具體說就是：一個宗旨、兩大主體、六項最具特色的重要內容。宗旨思想是毛澤東軍隊管理思想的核心，可對應於企業文化中的核心價值觀。軍隊思想建設和組織建設這兩部分是毛澤東軍隊管理思想的主體，可分別對應於企業管理中的文化建設和組織建設。毛澤東從人民軍隊的性質和宗旨出發，提出瞭解決軍隊管理特殊矛盾的一整套辦法，包括：關於紀律建設的思想，關於作風建設的思想，關於民主管理的思想，關於官兵關係的思想，關於軍民關係的思想，關於人才建設的思想。這些都可以從企業管理中找到相對應的內容。

毛澤東軍隊管理思想本身也有一個比較完整的體系，其精神實質用一句話概括就是：教育群眾組織起來為共同利益而鬥爭。

首先，軍隊是為共同利益而鬥爭。任何組織都有宗旨和目標，宗旨和目標的背後則是利益。組建和管理組織，首先必須明確其宗旨，即各成員為什麼而結合、而奮鬥。毛澤東在建軍之初，就強調這支軍隊是黨領導下的人民軍隊，是工農的武裝。廣大官兵不是為了自身的利益，更不是為了少數官長的利益而結合、而戰鬥的。“緊緊地和中國人民站在一起，全心全意地為中國人民服務，就是這個軍隊的唯一的宗旨”。《毛澤東選集》第三卷，人民出版社1991年版，第1　039頁。

宗旨思想是毛澤東軍隊管理思想的核心，可對應於企業文化中的核心價值觀。企業文化是當前管理學研究的熱門之一，而核心價值觀的提煉和培養，又是企業文化建設中的重點和難點。由此不難看出毛澤東關於人民軍隊宗旨思想的價值。

其次，是要教育群眾和組織群眾。明確了組織的宗旨和目標後，如何才能達到目標，實現宗旨？毛澤東的辦法主要有兩條：一是教育群眾，在軍隊內部主要是教育拿槍的群眾即廣大官兵，使他們認清自己的根本利益，最大限度地調動他們的積極性、主動性和創造性；二是把