第1部分(第2/4 頁)

爭目的、決定戰爭勝負的因素等問題，所作的一系列精闢論述，以及運用馬克思主義戰爭觀，研究和指導中國革命戰爭實踐，所提出的一整套方針原則。人民戰爭思想是毛澤東軍事思想的核心。筆者認為，其中心論點是“革命戰爭是群眾的戰爭”，“兵民是勝利之本”。

要打人民戰爭，就要有一支人民自己的軍隊。因此，關於什麼是人民軍隊，在中國特定的社會環境中如何組成和建設人民軍隊的思想主張和實踐經驗，就構成毛澤東軍事思想的重要內容。通常稱之為毛澤東關於人民軍隊建設的思想。筆者講的毛澤東軍隊管理思想，主要源自這一部分。

人民軍隊打人民戰爭，必須有一套戰勝強敵的特殊戰法。對人民戰爭特殊戰法的總結和概括，形成了毛澤東的軍事指揮思想，即人民戰爭的戰略戰術。這部分內容比較集中地體現了毛澤東的軍事辯證法。筆者認為，其思想精華是，在敵強我弱的戰略態勢下，充分依靠人民群眾的支援，集中優勢兵力打殲滅戰，變被動為主動，積小勝為大勝，最終奪取革命戰爭的勝利。

紀念抗日戰爭勝利20週年時發表的《人民戰爭勝利萬歲》一文，對毛澤東的軍事指揮思想作了概括。“毛澤東同志把人民戰爭的戰略戰術，用四句話加以高度概括，叫做：你打你的，我打我的；打得贏就打，打不贏就走。這就是說，你依靠現代化的武器，我依靠有高度革命覺悟的人民群眾；你發揮你的優勢，我發揮我的優勢；你有你的一套打法，我有我的一套打法。你打我時，叫你打不到，摸不著。我打你時，就要打上你，打準你，吃掉你。我能吃掉你時就吃掉你，吃不掉你時也不讓你吃掉我。打得贏不打是機會主義，打不贏硬打是冒險主義。我們的一切戰略戰役方針都是建立在打的這個基本點上。我們承認必須的走，是在首先承認必須的打的條件之下的。一切的走都是為著打，為著最後徹底消滅敵人。這種戰略戰術，只有依靠廣大的人民群眾才能實行。”《人民戰爭勝利萬歲》，人民出版社1965年版，第31頁。

毛澤東軍事思想的框架結構圖如下。

以上論據是對毛澤東軍事思想的一種經典概括，源自朱德同志在黨的七大上所作的軍事工作報告《論解放區戰場》。以後又有四個組成部分乃至更多組成部分說，如將戰爭觀與方法論抽出來，構成毛澤東軍事哲學思想或軍事辯證法等。對於這個問題見仁見智，各有說辭，在此就不一一介紹了。

需要強調的是，毛澤東軍事思想的三個組成部分是一個整體。少了其中任何一部分，都不可能指導中國革命戰爭走向勝利。近些年，社會上有一種神化毛澤東軍事指揮思想的現象，如不講人民戰爭，也不講人民軍隊，只談毛澤東如何用兵如神。這實際上是對毛澤東軍事思想和解放軍歷史、傳統的誤讀，很容易將“毛澤東熱”引向歧途。

例如，長征途中的“四渡赤水出奇兵”，是毛澤東軍事指揮的得意之作。可如果沒有英勇頑強、敢打善走的紅軍部隊，堅決服從中革軍委指揮，在雲貴高原上來回奔襲，以至創造出晝夜兼程240裡、飛奪瀘定橋等這樣的人類戰爭史上的奇蹟，毛澤東的作戰意圖根本無法實現。再如，毛澤東率不足千人的“崑崙支隊”轉戰陝北，與胡宗南20多萬大軍巧妙周旋，常被人們稱讚為“胸中自有雄兵百萬”。可許多人並不清楚，這在很大程度上得益於陝甘寧邊區的群眾條件和共產黨出色的情報工作。

筆者認為，毛澤東思想中與管理工作比較密切，對現代管理特別是企業管理有直接參考價值的，主要有三部分：一是毛澤東的哲學思想，特別是關於思想方法和工作方法的論述；二是毛澤東的軍事指揮思想，主要指軍事辯證法；三是毛澤東關於人民軍隊建設的思想，其中主要是毛澤東的軍隊管理思想。第一部分可對應於現代領導科學與領導藝術；第二部分和第三部分也就是軍隊常說的指揮和管理，或用兵和帶兵，可分別對應於現代企業的經營和管理（狹義）。

事實上，一些成功企業家向毛澤東學習，所學的主要也就是這三部分內容。如柳傳志關於企業矛盾的分析，偏重於運用毛澤東的哲學思想；華為公司在科研和銷售方面的“壓強”戰術，借鑑的是毛澤東的軍事指揮思想；而海爾公司的“準軍事化管理”，與毛澤東的軍隊管理思想有頗多相似之處。

當然，對上述觀點不宜做絕對化理解。因為毛澤東思想是一個整體，只是為了研究問題方便，人們才分門別類地加以分析，而且往往有不同的角度。其實，不管如何概括，毛澤東思想各部分之間都是你中有我，我中有你，相互關聯